На главную

компания арго потребительское общество, структурный бизнес, сетевой маркетинг, сотрудничество, регистрация в Компании Арго, МЛМ, MLM

Интернет-магазин АРГО
Товары Арго, Биолит, AD Medicine, Ляпко, Литовиты и др.
г. Киев, Украина
тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62
email: info@argo-shop.com.ua
skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00


Оплата-доставка заказов >>
Подобрать препараты >>
Регистрация и скидки >>
Скачать прайс: zip или xls
Каталог №39: читать | скачать

компания новости КАТАЛОГ бизнес библиотека форум контакты в России >>
поиск по товарам

нажмите enter или ИСКАТЬ
Библиотека
Стильная и красивая
Ваше здоровье
БИБЛИОТЕКА АРГО
  Гигиена питания >>
  Коллоиды AD Medicine >>
  Литература БИОЛИТ >>
  Литовит-камень жизни >>
  Кедровая продукция >>
  Хитозаны и лептины >>
  БАД Nutricare (США) >>
  Все о БАД Нутрикон >>
  Продукция ФитоЛайн >>
  БАД-пантогематоген >>
  ЭМ-курунга, Курунговиты
  Литература ЛЯПКО >>
  ЭМ-технология >>
  Фильтры для воды >>
  Литература по шунгиту >>
  Бытовые приборы >>
  Реагент-2000 / 3000 >>
  Полимедел; стельки; эплан >>
  Эмульсия РИЦИНИОЛ >>
  Целебные крема ДОН >>
  АргоВасна и Аргоника >>
  Ароматическая энциклопедия Пенталис >>
  Косметика Интеллект-К
  Бизнес в Арго >>
Наши производители
РЕКОМЕНДУЕМ!
Ваше здоровье
Энциклопедия витаминов

Минералы, микро- и макроэлементы
Белки и аминокислоты

Целебные растения
Паразиты, гельминты, глисты и борьба с ними
Похудение: как быстро похудеть без вреда для здоровья?


БИБЛИОТЕКА АРГО Бизнес в Арго >> Книга С. Стратоновой - От мечты - к цели Занятие 3. Стратегия и тактика структурного бизнеса
Занятие 3. Стратегия и тактика структурного бизнеса

Тема сегодняшнего занятия: «Стратегия и тактика структурного бизнеса».

Мы с вами знаем, что успешный человек может добиться успехов в любом деле и в любой компании. Но у каждого человека свои цели в жизни и у каждого свой интерес в определенном деле. Так же и в нашу компанию каждый пришел с какой-то своей целью. Что вы хотите получить от этого бизнеса, от этого вида деятельности, которым мы с вами сейчас занимаемся?

Сл. 1: Здоровье и деньги.
Сл. 2: Самореализацию.
Сл. 3: Материальное благополучие.
Сл. 4: Свободу.

Свободу. В чем?

Сл. 4: Во всем.
Сл. 5: Финансовая независимость дает свободу. Личностный рост.

Спасибо. Еще кто-то хочет высказать свои цели, с которыми он пришел в компанию?

Сл. 7: Еще очень интересно, что это семейный бизнес. То есть он как бы объединяет всех членов семьи, и по наследству это можно передать.

Замечательно. На самом деле людей очень много, и цели у каждого разные, да? Но нас объединяет то, что все мы хотим жить хорошо. Причем «хорошо» - не просто хорошо, а хотим быть материально обеспеченными и иметь в жизни все, что мы желаем. То есть хотим и развиваться, и реализоваться, и получить какое-то признание, и быть на вершине успеха - я думаю, что от этого никто никогда не отказывается. И не только не отказывается, но все здравомыслящие активные люди просто к этому стремятся. Так вот, сегодня мне хотелось бы поговорить о том, что же такое успех в вашем понимании. Из чего он складывается, из каких компонентов? Как я понимаю, успеха можно достичь на любом поприще, не обязательно это должна быть компания российского потребительского общества «Арго», не обязательно это должен быть сетевой маркетинг. Люди достигают успеха во многих областях, в различных сферах своей жизни, в различных сферах своей деятельности. Мы знаем очень много примеров из литературы, когда люди начинали с нуля, то есть, скажем, почти с нищенского существования и доходили до миллионеров. Есть такие примеры у нас в литературе? Есть. И поэтому успех каждому обеспечен, если человек этого хочет. Так что же является компонентами успеха?

Сл. 1: Желание и движение.

Желание и движение? Замечательные слова. Еще?

Сл. 2: Когда наметил цель и достигаешь ее.

Слово «движение» можно заменить словом «действие»?

Сл. 1: Да, конечно.

Это более точно, правильно? Желание и действие. Еще что?

Сл. 3: Постановка целей.

Сл. 4: Планирование...

Сл. 5: Может быть, ответственность на себя брать?

Ответственность. Еще?

Сл. 6: Позитивное мышление.

Здорово, позитивное мышление. Еще что?

Сл. 7: Оптимизм.

С л. 8: Обучение и обучаемость.

Ну, я думаю, достаточно. Мы еще в процессе работы можем пополнить этот список.

На самом деле, если человек хочет добиться успеха, он будет действовать. В данном случае мы с вами хотим добиться успеха в нашей деятельности. Мы хотим, чтобы наша деятельность нам принесла успех, материальное благополучие, финансовую свободу, много радости в жизни и возможность увидеть мир, возможность построить свою жизнь так, как мы хотим, так, как мы ее представляем. И чтобы это было нам понятно, сегодня мы рассмотрим, как этого добиться. Я сразу вам скажу, что ничего особо нового я вам не открою. Потому что это система, которая позволяет добиться успеха в любой области. И если человек придерживается законов успеха, то он непременно получает результат.

Если человек не знает законов успеха, он все равно будет действовать и будет получать какие-то результаты. Но если он знает эти законы и применяет их, то он гораздо быстрее достигнет успеха и у него будет меньше поражений и неудач. Так вот, я разделила общую стратегию нашего бизнеса на семь стратегий.

Стратегия № 1 - это цели и мотивация. Вот цели у вас есть, да? Здесь только мотивации еще нет, мы ее добавим. И вот это «желание» мы, пожалуй, тоже сюда отнесем, к постановке целей. Если у человека нет никакого желания, то цели он может ставить любые, он может мечтать о чем угодно, но вряд ли он чего-то добьется. А если у него возникнет жгучее желание что-то сделать или получить, то он поставит себе эту цель и будет достигать ее во что бы то ни стало.

Какие же цели нами руководят? У каждого человека есть свои цели. Здесь главное, чтобы человек выбрал те цели, которые для него являются наиболее важными. И обязательно цели эти должны быть его личными целями. Ведь часто в своей деятельности или в своей жизни мы беремся выполнять чужие цели, согласны со мной? Да. Потому что так хочется мужу, или так хочется жене, или так хочется маме с папой, или так хочется нашим любимым детям, или еще более любимым внукам. Поэтому очень сложно выполнять чужие цели. Значит мы в своей деятельности должны определить свои личные цели. То, чего мы в жизни хотим. А для того, чтобы определить свои цели, надо вообще знать, чего мы в жизни хотим и в какое время мы хотим этого достичь или получить.

Поэтому эта стратегия «цели и мотивация» должна быть четко определена. То есть мы с вами должны четко определиться, чего мы хотим от этого бизнеса или от этого вида деятельности. И когда у нас стоят такие цели, мы должны знать, что же нас мотивирует на достижение этих целей.

Мотивация бывает разной: бывает внутренняя мотивация, бывает внешняя мотивация. Но самая сильная из всех этих видов мотивации - это самомотивация. Если человек нас извне мотивирует - ну, кто нас может мотивировать из ближайшего окружения, скажем?

Сл. 1: Семья.

Семья может мотивировать. Еще?

Сл. 2: Соседи.

Соседи. Еще? Даже в нашей деятельности...

Сл. 3: Друзья.

Друзья, да. Наши вышестоящие консультанты, правильно? Они могут нас мотивировать на какие-то действия. Но эта мотивация - она бывает иногда неоправданной. Вот, например, вы знаете, что в нашем плане вознаграждений уже давно существует такое вознаграждение, как бизнес-премия за две тысячи очков группового объема. Это существует давно, не только с этого года, уже несколько лет существует. Так вот, одного консультанта, например, смотивирова-ли на выполнение этих двух тысяч очков. Смотивировал вышестоящий консультант. Человек, чтобы сделать эти две тысячи очков, закупает определенное количество фильтров. То есть он выполнил задачу - мотивация прошла, человек цели достиг, две тысячи очков он сделал. Но какова цена вот этих двух тысяч очков? За две тысячи очков группового бонуса человек получает премию, скажем, 1500 рублей, может быть, 2000 рублей, максимум. Но чтобы закупить эти фильтры, он ведь гораздо больше истратил. Человек, не имея опыта продажи, фильтры эти не смог продать. Фильтры остались, может быть, на год, на полтора, а то и на два года лежать у него. Пока это он их реализует, очень медленно идет это дело. Таким образом, вот эта мотивация - она неоправданная. Поэтому внешняя мотивация не всегда бывает такой, что подвигнет нас на какие-то хорошие дела или на достижение каких-то актуальных целей.

А когда у вас есть внутренняя мотивация, то есть вы сами себя мотивируете, - вот эта мотивация наиболее сильная и наиболее оправданная. Потому что мотивация изнутри оправдана желанием человека. Если у человека есть сильное желание чего-то достичь, то он сам мотивирует себя на достижение этой цели.

Мотивацию можно почерпнуть из литературы об успешных людях, можно - из конкретных примеров близких людей. Вот что вас вдохновляет на достижение каких-то целей? Скажите, пожалуйста, кого что вдохновляет?

Сл. 2: Достижения других.

Достижения других. Совершенно верно. Еще что?

Сл. 1: Личное благосостояние.

Нет, а чтобы его достичь, что тебя мотивирует? Что тебя побуждает к действию? Вот ты хочешь личного благосостояния - что тебя к этому побуждает?

Сл. 3: Норковая шуба...

Сл. 1: Меня - кредиторы. Надоело жить в кредит.

Кредиторы? А как они тебя побуждают?

Сл. 1: Раздражают.

Это очень ценная мысль, что иногда человека даже отвращение, какая-то злоба побуждают на хорошие дела. Потому что человек, находясь в каком-то трудном положении, становится сам себе противен и говорит: «Все, хватит, больше я так жить не могу», да? То есть он получил настолько глубокие отрицательные эмоции, что они его подвигают к действиям. И он начинает свою жизнь устраивать, улучшать с помощью какой-то деятельности, причем выкладываясь на все 100 %. И это работает.

Так вот, эта стратегия № 1, которую мы определили как «цели и мотивация», она, я считаю, является основной и наиболее важной. Почему? Потому что если человек не получит сильной мотивации, если у него не возникнет сильного желания чего-то достигнуть, то он и не начнет действовать. Поэтому начинать нужно именно со своих целей, со своих желаний и со своей мотивации, нужно найти именно ту мотивацию, которая сможет заставить вас действовать и достигать успехов и тех результатов, которые вы наметили.

Стратегия № 2 - стать профессионалом. Вспомните, кто из вас какие учебные заведения заканчивал, на кого учился, какую профессию получил после окончания вуза. Скажем, в среднем у нас обучаются профессии пять лет. Как вы думаете, вот человек закончил высшее учебное заведение, приобрел профессию. Он стал профессионалом?

Сл. 1: Нет.

Совершенно верно. Дело даже не в том, куда он пошел работать. Я веду речь о том, что хотя человек и получил теоретические знания, он еще не стал профессионалом. И только придя на свое рабочее место, ежедневно выполняя свои профессиональные обязанности, он приобретает определенные навыки, правильно? Эти навыки формируются у него в умения, и со временем он становится профессионалом. И только профессионал в любом виде деятельности может достичь хороших результатов, согласны со мной? Да. Так вот, стратегия № 2 - стать профессионалом, она тоже подходит к нашей деятельности. Потому что если вы хотите добиться хороших результатов, если вы хотите быть успешными, то вы должны стать профессионалами в своем виде деятельности.

В чем же заключается наш профессионализм? Что мы должны уметь делать?

Сл. 2: Работать с людьми.

Сл. 3: Знать продукцию.

Сл. 4: Давать информацию.

Сл. 5: Обучать.

Сл. 6: Организовывать.

Организаторские способности должны быть у человека, совершенно верно. Эти все навыки, которые мы с вами назвали, они очень важны и без них мы не можем продвигаться дальше. Если вы на самом деле захотели достичь огромных успехов, а не просто подработать, зарабатывая 100, 200 или 300 долларов, если вы захотели построить себе такую жизнь, какую вы заслуживаете, решили оказаться на вершине лестницы успеха, то вам надо стать профессионалом в этом деле.

Но с чего же начинается профессионализм? Самое первое, что должен сделать человек, который приходит в нашу деятельность, -пройти начальное обучение, правильно? Наше обучение можно условно разделить на три части. То есть это начальное обучение, среднее обучение и высшее обучение.

Начальное обучение называют по-разному: кто-то называет его «курс молодого бойца», кто-то называет «занятия для начинающих», кто-то называет «шестидневное индивидуальное обучение». Это первоначальное обучение дает возможность человеку, пришедшему в наш бизнес, приобрести какие-то необходимые навыки для начала его деятельности.

Среднее обучение - это посещение всевозможных школ разного уровня. Школы по продукции, школы по бизнесу, школы психологического направления с элементами тренинга. Среднее обучение обычно проводят наши консультанты, директора и лидеры с более высоким рейтингом и стажем работы в компании. Посещая такие школы, можно приобрести очень хорошие знания и навыки.

Но здесь есть один маленький секрет: человек только тогда получает хорошие знания и навыки, если подходит к этому серьезно и выстраивает свою систему обучения. Серьезность подхода заключается в том, чтобы посещать школы не стихийно, а планомерно. Нужно определиться, какие темы надо изучить, составить график посещения школ и целенаправленно посещать их. Такая система помогает на самом деле получить хорошее среднее образование по нашей профессии.

И существует высшая школа - это тренинги у бизнес-тренеров, это тренинги психологов. Это наша Академия лидерства, красоты и предпринимательства в Новосибирске, которая создана три года назад в рамках компании «Арго». Это уже более высокая школа. Там обучение платное. Часто возникает такой вопрос, человек говорит: «Я бы с удовольствием посетил тренинг, я бы с удовольствием поехал туда, но у меня нет денег». Но если человек будет так мыслить, то у него денег никогда не будет. Если вы сегодня не находите деньги на свое образование, на свой профессиональный рост, то и ваше дело развиваться не будет. По этому поводу у нашего поэта Валерия Вара-вы есть хорошие слова о том, что «сначала кошелек свой в разум опустоши», а уж потом «разум твой наполнит его златом». Если вы будете вкладывать деньги в свое образование, то потом ваше образование принесет вам больше, чем вы вложили. Это на самом деле так.

Стратегия № 3 - чудо развития личности. Я еще определяю эту стратегию словами Валерия Варавы: «Сначала стать, чтобы потом иметь».

Все мы в жизни хотим много чего иметь, но мы никогда - ну, может быть, не все, конечно, а некоторые, - даже не задумываемся над тем, кем же мы хотим стать. То есть не важно, какие вы цели поставили и как вы их достигли, а важно, кем вы при этом стали. Потому что если вы поставили даже какую-то маленькую цель и вы ее достигли, вы себя начинаете уважать как личность. А если эта цель более глубокая и требует больше затрат времени и энергии и вы ее, тем не менее, достигаете, то вы себя еще больше оцениваете как личность, вы испытываете к себе уважение, гордость за то, что вы сумели этого добиться несмотря ни на какие трудности и помехи.

Таким образом происходит ваш личностный рост. Только гармонично развивающаяся личность может добиться огромных успехов. Если вы не развиваетесь как личность, успех к вам не придет.

С чего же начинать развитие своей личности? Вот здесь у нас записана хорошая фраза: «Позитивное мышление». То есть от нашего образа мысли зависит то, чего мы добьемся и чего мы хотим в жизни. Вы знаете, что мысль - это вообще первично? Сначала рождалась мысль, а потом появлялось все материальное. Возьмите любой предмет - вот, например, возьмите дом, стол, доску, вазу. Ведь образ этих предметов сначала возник в мысли у того человека, который их создавал. Затем уже этот человек все это воплотил в чертеже или эскизе. И только потом был создан сам предмет или возведено здание. Любое достижение человечества именно так и начиналось. Наша мысль настолько сильна, что она может делать просто невероятные вещи. Но для того, чтобы эти вещи были положительными, полезными, чтобы они приносили нам удовольствие и успех, наша мысль должна быть, конечно же, позитивной. Поэтому нужно менять свое мышление - оно обязательно должно быть позитивным.

Как же менять свое мышление на позитивное? Как вы отходите от негативного мышления? Как вы свое мышление делаете позитивным? Кто может рассказать?

Сл. 1: Очень помогает «диета хороших новостей». То есть просто не нужно впускать в себя какие- то отрицательные новости, все то, что идет извне, или нужно ставить барьер. Например, если по телевизору показывают какую-то передачу про жестокость или агрессию, я просто выключаю телевизор или переключаю канал. Если какое-то раздражение, негатив идет от посторонних людей -всегда есть возможность, если это знакомые люди, переключить их внимание. Если это не удается, тогда я просто ухожу. То есть с такими людьми нущсо прекратить общение или свести его к минимуму.

Спасибо, еще какие существуют способы?

Сл. 2: Повторять про себя хорошие слова, положительные аффирмации. Расскажите хотя бы одну-две, какие вам помогают.

Сл. 3: Ну, например, такие: «Я здорова», «Я счастлива», «Я любима, я люблю». «Ялюблю себя».

Здорово. Еще что?

Сл. 3: «С каждым часом я становлюсь успешнее, с каждым днем я становлюсь успешнее, с каждым годом я становлюсь успешнее». Хорошо, замечательно, еще у кого?

Сл. 1: Нужно стараться найти положительное во всем. Сл. 2: Нужно вырабатывать у себя положительные привычки. На каждую привычку, как я рекомендую, надо отводить три недели. И в течение этих трех недель нужно следить за собой, чтобы вырабатывать у себя какой-то положительный настрой, доброжелательное отношение к окружающим. Да, совершенно верно. Это такой психологический прием: если мы какое-то действие выполним 21 раз, то, считайте, эта привычка уже сформировалась.

Действительно, только таким образом мы сможем выработать у себя позитивное мышление: если мы будем читать только позитивную литературу, если мы будем общаться только с позитивными людьми. То есть нужно весь негатив убирать из своей жизни. И таким образом вы на самом деле почувствуете, что те люди, которые остались на негативном уровне, - они сами от вас отойдут. Потому что жить на негативе - это очень вредно, для вас в первую очередь. Действительно, нужно исключить такие телепередачи, которые приносят только один вред. Вообще не надо участвовать в обсуждении всяких негативных проявлений. И в своей жизни нужно надеяться только на себя. Надо понять, что от моих мыслей и лично от меня зависит успех моей жизни. Как я свою жизнь построю, такой она и будет.

Таких приемов - их очень много, на эту тему можно отдельно школу провести, но у нас сегодня задача другая, мы только кратко останавливаемся на этих позициях. То есть обязательно надо развиваться как личность, причем это развитие должно быть во всем: это и ваше умственное развитие, это и физическое развитие. В какой-то период времени надо начинать делать что-то новое, то, что вы никогда еще до этого не делали.

Есть люди, которые, придя в наш бизнес, относятся к этому положительно: «я этого никогда не делал, но я хочу, я научусь и я буду это делать», они достигают успеха. Но есть и такие, которым все это непривычно, они никогда в жизни этого не делали и они боятся сделать шаг к чему-то новому, неизведанному. Эти люди остаются на том же уровне, на котором они и были.

Стратегия № 4- как достичь финансовой свободы. Что такое финансовая свобода? Давайте с вами определимся. Как вы понимаете, что такое финансовая свобода?

Сл. 1: Это когда достаточно денег, чтобы истратить и еще оставить. Но как прийти к этому? Сл. 2: Как прийти к этому - я думаю так. Во-первых, я в «Арго» - значит я обучаюсь, я стараюсь действовать и строить свою структуру так, чтобы она мне приносила доход. И чтобы люди моей структуры тоже развивались и тоже зарабатывали деньги. Поэтому я думаю, что я должна достичь своих целей.

Так, мысль понятна. Еще у кого какие мысли по поводу финансовой свободы?

Сл. 3: На самом деле финансовая свобода - это когда у тебя трат меньше, чем твой доход.

То есть затраты должны быть меньше наших доходов?

Сл. 4: А я думаю, что финансовая свобода - это когда ты не думаешь о деньгах вообще, не думаешь о том, что сколько стоит. Например, заходишь в магазин и не думаешь, что же купить подешевле, а покупаешь, потому что тебе это понравилось.

Совершенно верно.

Сл. 5: Независимость!

Сл. 6: Не только по поводу магазина. Захотел - завтра куда-то поехал. То есть просто ты можешь все, что ты хочешь, в чем ты чувствуешь потребность...

Хорошо. Теперь я вам задам такой вопрос: а вы верите, что в нашей деятельности можно дойти до этой финансовой свободы?

Сл. 1: Конечно.

Здорово. И на самом деле финансовая свобода - это, как правильно мы с вами все вместе сказали, это, во-первых, когда что-то захочешь, то ты можешь это купить, куда захочешь - можешь поехать и не думать о том, сколько это стоит. Но как же прийти к этой финансовой свободе?

Сл. 3: Да, как прийти?

Сл. 5: Где найти тропинку?

Тропинку? Тропинки, оказывается, все известны. По этому поводу у Валерия Варавы есть замечательные стихи «Деньги на дороге не валяются»:

Многие любители деньжат,
Чуть сойдя с дороги, удивляются -
Деньги у обочины лежат!
Если денег вы хотите очень,
Лучше собирать их у обочин.

Люди привыкли ходить по тем дорогам, которые уже известны, проложены, протоптаны. А вот шаг в сторону сделать и пойти по тернистой тропочке - некоторым людям страшно. А если вам не страшно и вы пошли по этой тропинке, то деньги вы найдете, конечно. Так вот, чтобы достичь финансовой свободы, надо сначала много и упорно трудиться.

Многие, придя в нашу деятельность, заблуждались - даже я так делала и, наверное, многие из вас так делали - мы приглашали людей и говорили, что у нас свободный график работы. Да? Что мы строим свой график так, как мы хотим. Что вы можете работать в день два часа или три часа - столько, сколько вы можете затратить времени на эту деятельность. Говорили так?

Сл. 1: Да.

Говорили. Но вы заблуждались, и заблуждаются многие, кто так считает. Потому что, чтобы достичь финансового успеха, надо хорошо поработать. Другое дело, надо еще уметь работать так, чтобы ваше время, ваша деятельность была наиболее эффективной. Недавно я в который раз перечитывала книгу Брайана Трейси «Точка отсчета», про то, как ставить цели и достигать их. И вот там есть такая мысль: надо научиться выполнять в два раза больше работы, но времени на это тратить в два раза меньше. И такая эффективность приведет к успеху. Если вы будете выполнять в два раза больше работы, а времени тратить в два раза меньше, естественно, доход ваш возрастет. И причем возрастет не в два раза, а в пять раз.

Так вот, финансовая свобода зависит от того, как мы тратим свое время и какую работу мы выполняем. Вот это важно. Надо делать ту работу, за которую нам платят деньги. Но здесь важна мысль о том, что надо уметь свое время распределять. То есть не просто так тратить свое драгоценное время с утра до вечера. Ведь не секрет, что многие люди заняты с самого утра и до позднего вечера. Но результат у них минимальный, то есть они недовольны своим результатом. И на самом деле так часто бывает. Отчего это происходит? Оттого, что человек не умеет управлять своим временем, не умеет его ценить и отдает свое время просто так, впустую.

Так вот: стратегия № 5 - как стать умелым хозяином своего времени.

Первое важное условие - нужно выполнять ту работу, которая направлена на ваши основные цели. То есть большую часть времени нужно тратить на достижение самых важных ваших целей. Вот это - самое главное. Потому что иногда мы занимаемся какой угодно работой, но когда посмотрим свой список целей - это сделано, это сделано, но все это либо никакого отношения не имеет к нашей основной цели, либо такой мизер приносит, что можно было бы время на все это вообще не тратить.

Следующее важное условие - эффективно использовать свое время. Чтобы эффективно использовать свое время, надо его планировать. То есть нельзя проживать день просто так, «как он пройдет, так и пройдет». Надо, чтобы у вас каждый час, каждая минута были на учете. А этого можно добиться только с помощью планирования. Если вы будете планировать свою жизнь, планировать свою деятельность, планировать свое время - то я уверена, что через два-три месяца у вас будут совершенно другие результаты.

Нельзя тратить свое время на неперспективных людей. Вот, допустим, вы строите структуру, у вас в этой структуре есть разные люди. Есть такие люди, которые не хотят активно работать или, может быть, просто несобранные, то есть они не приносят вам никаких результатов. В бизнесе такие люди только мешают. На таких людей надо как можно меньше времени тратить, а может быть, вообще перестать выделять им свое время. Тратить свое время нужно только на эффективных людей.

Сл. 3: Но, может, он в дальнейшем станет хорошим...

Ну, это его проблемы, если он хочет стать хорошим - пусть он побыстрее становится хорошим. Вы понимаете, если человек хочет, - он будет делать все, что вы скажете, он будет выполнять задания, он будет читать литературу, он будет приходить на школы. А если человек только обещает, что он будет этим заниматься, но сейчас у него нет времени, у него одна проблема, у него другая проблема, то вряд ли он потом станет хорошим. Вы потратите на него свое время, будете его вести, а он не даст результата. А за этот период, правильно используя свое драгоценное время, вы можете воспитать на самом деле хорошего лидера в своей организации, который сразу начнет обучаться и делать то, что от него требуется.

Здесь же еще есть один очень важный момент - хочет ли человек измениться? Ведь иногда мы людей тянем в наш бизнес, мы видим: вроде у него есть какая-то основа, есть какие-то задатки. Да, действительно, у него есть все предпосылки, но у него нет самого главного - желания. Человек не хочет измениться, не хочет изменить свою жизнь, не хочет использовать свои ресурсы. А почему мы должны его тащить? Мы только тогда сможем человека обучить, когда сам человек захочет, вот только тогда мы можем ему помочь. Но я считаю, что это должно происходить при небольших затратах времени. А если мы будем очень много времени тратить на неперспективных людей, то мы с вами далеко не уйдем и свой успех мы тогда не построим. Мы иногда думаем, что, мол, жалко человека, вот он хороший, активный. Но если он не движется - как мы его можем за собой тянуть? В итоге и мы вместе с ним топчемся на месте.

Есть такое золотое правило: если человек не находит времени на интересующее его дело, значит он не умеет распоряжаться своим временем, не может расставлять приоритеты.

Часто бывает так - человек говорит: «Я хочу этим заниматься, но сейчас у меня на это нет времени». Здесь два варианта: либо этот человек не очень хочет, либо он не может управлять своим временем.

У всех нас 24 часа в сутках. Правильно? Возьмите и составьте для себя таблицу - куда вы тратите свое время. Как вы живете, на что у вас уходит время: сколько часов уходит на сон, сколько - на еду, сколько - на просмотр телевидения, сколько - на чтение литературы, по бизнесу и другой. Просто сделайте для себя такую табличку: как вы тратите свое время. Вы живете сегодня определенной жизнью, вы имеете на сегодняшний день какой-то определенный доход, имеете какие-то материальные блага. Вот и распишите свое ежедневное время - на что и сколько времени вы тратите.

Здесь речь идет вот о чем: на сегодняшний день меня не устраивает мой образ жизни, меня не устраивает мой материальный доход. Да? Меня не устраивают, допустим, еще многие вещи. Я хочу это изменить. Но больше 24-х часов в сутки я не имею. Как были они, 24 часа, в сутках, так и будут. Тогда я смотрю вот на эту свою таблицу и думаю: как мне это время перераспределить, чему больше уделять внимание, чем заниматься большую часть времени, чтобы моя жизнь завтра была немножко другой, чем сегодня. И только так, самостоятельно распределяя свое время, человек может что-то в своей жизни изменить. А если человек хочет продолжать жить в таком же режиме времени, ничего не меняя, и при этом добиться каких-то других результатов - ничего у него не получится. Это самое главное правило. Если вы хотите что-то в жизни изменить - меняйте свой график времени, меняйте свой образ мышления. И меняйте стиль жизни. Если завтра вы будете делать то же, что делали вчера, то и иметь завтра вы будете то же, что имели вчера. И ваше положение завтра лучше не станет. Здесь главное - усвоить, что мы сами управляем своим временем. И от того, как мы его распределяем, зависит то, какой результат мы получаем.

Сл. 1: Да. Вы знаете, когда мне говорят, что «вот я плохо живу» или «я не могу найти работу», я говорю: «Ну, приходи, я тебе расскажу...» А мне отвечают: «А у меня нет времени!».

Сл. 2: Вы знаете, действительно, когда есть желание и уже включается какой-то азарт, вот чем больше делаешь - тем больше успеваешь!

Совершенно верно. Я с вами согласна. Поэтому только от нас зависит, что мы успеем за сутки, за эти 24 часа сделать.

Сл. 3: Можно добавить? В организации времени очень помогает делегирование. Как мама двоих детей, как жена я могу сказать: раньше очень часто я делала очень много домашней работы за своих детей, за мужа. Теперь я этого не делаю и успеваю гораздо больше своих дел сделать.

Да, это замечательный прием. И это обязательно следует учитывать при ежедневном планировании. Кроме делегирования, есть еще и другие приемы. Это, как мы с вами уже говорили, разделение всех ваших дел на важные и срочные. Есть дела вообще не важные, да? То есть дела, которые можно просто не сделать, и ничего у вас в жизни не изменится. Ну, допустим, взять такой бытовой пример: вот если вы сегодня не успели стирку сделать, что в вашем бизнесе изменится? Что будет, если вы постираете завтра, например? То есть если вы чувствуете, что по времени никак не получается этой стиркой заняться. Если даже вы ее запланировали и не сделали, то ничего страшного не случится. Но вот если вы не проведете встречу, которую назначили человеку, то здесь уже будет ущерб вашему делу. И надо взять себе за правило в первую очередь делать самые важные дела и не приступать к другим делам, пока вы не сделали эти самые важные дела.

Стратегия № 6 - окружайте себя успешными людьми. Ну, об этом мы немножко уже говорили, когда обсуждали, что нужно развивать в себе позитивное мышление, что надо избегать людей негативных. Здесь я еще вот что скажу. Если взять пять ваших ближайших друзей, с кем вы проводите больше всего времени, с кем вы чаще всего общаетесь, и определить доход каждого из них, затем сложить и разделить на пять, то получится средний доход этих пяти ваших друзей. Так вот, ваш доход будет равен именно этому среднему доходу. К чему такая статистика? Это говорит о том, что, если вы хотите стать успешным, - идите к успешным людям. Если вы хотите быть здоровым, - идите к здоровым людям. Если вы хотите быть богатым, - идите к богатым людям. То есть постепенно меняйте свое окружение.

У Валерия Варавы есть такие замечательные слова:

Вас бедный научит, как в бедности жить,
Как выжить без денег, чтоб с ними не мучиться,
А как их умножить, куда их вложить, -
Так этим делам у богатого учатся.

Эти замечательные слова - они как раз об этом и говорят: если мы хотим быть успешными людьми, - мы должны поменять свое окружение. Мы должны общаться с более успешными, чем мы, людьми. И всегда это подвигает на развитие своей личности. Если я вижу, что есть люди, которые достигают успеха, почему я не смогу?

У нас на «Дне аргонавта» выступала женщина, которая в первый месяц своей работы стала директором. На второй месяц она задает вопрос своим вышестоящим консультантам: «Что мне делать дальше?». Они ей говорят: «Дальше вам надо вырастить еще пять директоров, и вы будете директором-президентом». Она говорит: «Хорошо, я все поняла». За второй месяц она восемь директоров вырастила. Она такой же человек, как и мы: у нее одна голова, две руки, две ноги. Такая же женщина, ничем от нас не отличается. Но у человека было огромное желание понять, сделать, добиться. Она пришла и сказала: «Научите меня, как это делать. Покажите мне, где лежат деньги». Ей объяснили методику быстрого старта. И человек достиг результата. То есть результат зависит только от того человека, который занимается делом.

Сл. 1: А от круга его общения зависит?

Зависит. Поэтому мы говорим: меняйте свой круг общения, выходите из своего привычного круга. Знакомьтесь с более успешными людьми, общайтесь с ними. Если я не знакомлюсь с новыми людьми, если я не прихожу на какие-то встречи, то я стою на месте. Вот у нас в компании существует «День аргонавта» - замечательный день, который проводится один раз в месяц. В этот день мы видим успешных людей, слышим их истории. Мы можем подойти, познакомиться, поговорить с этими людьми, что-то узнать. Новички видят, что успех возможен для человека любой профессии, они находят единомышленников в тех людях, которые рассказывают свои истории.

Окружение наше меняется постепенно, и отдельные люди - если мы им неудобны или они нам, - они просто отпадают, уходят из нашей жизни. У них свой круг общения появляется. Если нам интересно куда-то собраться, что-то сделать, что-то провести, а другому человеку интересно сидеть на диване и смотреть сериалы, - то, пожалуйста, у каждого свои интересы. Но я знаю, что если я буду активно участвовать во всех этих мероприятиях, то я, естественно, достигну результатов. А если я буду сидеть на диване, смотреть сериал - то пользы мне не будет никакой.

Сл. 3: Самое главное - что эти сериалы все равно забываются.

Конечно. Потому, что в них не над чем мыслить-то. Наша задача - включить мыслительные процессы, чтобы улучшить свою жизнь. Потому что каждый человек достоин хорошей жизни и хочет жить хорошо. Вот мы и перешли к следующей стратегии.

Стратегия № 7 - учитесь искусству жить хорошо.

Это ваша дорога к образу «жизнь богатого человека». Как же научиться жить хорошо? Как же увидеть эту хорошую жизнь? Ну, во-первых, я думаю, что ее надо представлять. Каждый человек должен представлять, какой жизнью он хочет жить. Вы согласны со мной? Если у вас нет такого представления, о хорошей жизни, - вы просто не знаете, к чему вы идете.

Есть такие приемы, которые приучают человека к хорошей жизни. Здесь многие высказывали такие мысли, что вот хочется жить так, что приходишь в магазин и не смотришь на цены, просто берешь ту или иную вещь или тот или иной продукт только потому, что ты его хочешь купить, он тебе нужен. Это, конечно, хорошо, но ведь сразу ты не можешь иметь такое состояние, чтобы действительно приходить в магазин и, не глядя на цены, все покупать. Может оказаться, что у тебя в кошельке просто нет денег. Но, тем не менее, приучать себя к хорошей жизни обязательно нужно. Есть такое упражнение: «поиграй в богатого человека». Например, вы пришли в магазин или на рынок, и вы можете выбрать самые дорогие яблоки и купить всего одно. То есть сделать вид, что у вас дома есть яблоки, «а вот сейчас мне захотелось именно это - ну, я и купил». Вот вы на многие продукты в магазинах просто не смотрели, мимо проходили - видели, что цена там... еще недоступна вашему карману. Но все-таки вы когда-нибудь, один раз, как подарок себе за какое-то достижение, купите то, что вам хочется, невзирая на цены. Вы поставили себе цель - увеличить бонус на какую-то определенную сумму, и вы достигли этого. Пусть у вас, допустим, бонус был 3000 рублей, а вот в этом месяце вы получили бонус 5000 рублей. Зайдите в магазин и с той полочки, мимо которой вы всегда мимо проходили, возьмите и купите какой-нибудь продукт. Почувствуйте себя состоятельным человеком.

Есть такой прием: зайдите, скажем, в дорогой бутик и присмотрите себе там одежду. Вы понимаете, что цены в этом бутике еще не для вас. Но вы все-таки примерьте ту вещь, которая вам понравилась. И пусть вас не беспокоит, как на вас будут смотреть продавцы. Потому что на самом деле продавец не знает, есть у вас деньги или нет, купите вы сегодня эту вещь или не купите. А прийти в магазин и примерить - это ваше право. И, пожалуйста, примерьте понравившуюся вам вещь. Если вы эту вещь примерили, то я вам даю гарантию, что вы ее скоро купите. Вы даже потом не поймете, как это случилось, но эта вещь будет у вас. Такие приемы - они позволяют создавать хорошую жизнь.

Если человек может себе позволить один раз сходить в ресторан - пусть не часто, пусть пока, может быть, один раз в квартал - он должен сходить. Допустим, вы выполнили какой-то объем в структуре и вы получили бизнес-премию, может быть, на которую вы даже не рассчитывали, под вами человек выполнил объем, - сходите в ресторан. Такие маленькие приемы, если мы будем их в жизни делать и повторять, то, естественно, они приведут нас к тому, что мы вскоре уже не будем думать о том, сколько стоят понравившиеся нам вещи или еда в ресторане. Потому что, если у нас будут запросы на более богатую жизнь, - то, конечно, она к нам и будет приходить. А если мы будем довольствоваться тем, что есть, и говорить «Да ладно, мне хватит, я проживу на эти 6-7 тысяч рублей» - то мы на них и будем жить. Можно прожить на любые деньги, я не спорю. Можно придерживаться и такой теории -тратить меньше, чем получаешь. Можно и 6 тысяч рублей иметь, например, а тратить 5,5 тысяч. Но можно же иметь доход и в 100 тысяч рублей в месяц, а жить, скажем, на 90 тысяч, да? Так что лучше все-таки - на 90 тысяч рублей жить или на 5,5 тысяч?

Таким образом мы строим себе дорогу к богатой жизни. Главное - быть морально к этому готовым. Вот есть у кого-то какие-то вещи, которые вам нравятся, но вы себе не можете позволить их купить, потому что у вас доход еще этого не позволяет? Так вот, вы поставьте себе цель - купить эти важные для вас вещи. Кто-то хочет иметь дорогие часы, кто-то хочет иметь дорогой кошелек, кто-то хочет, допустим, сумку дорогую иметь. Кого-то аппаратура привлекает, причем он хочет не просто обыкновенную видеокамеру иметь, а именно качественную, хорошую, да? Вы хотя бы одну вещь купите от души, поставьте себе цель и купите ее. Это будет вашей небольшой победой над своим негативом, над своей привычкой к бедности, когда мы говорим: «Я это, конечно, хочу, но все равно не куплю, потому что это дорого...». А вот вы возьмите и скажите: «Хочу и куплю за эту цену». Вот это уже будет шаг к хорошей жизни.

Стратегии структурного бизнеса мы с вами рассмотрели, нам осталось рассмотреть тактику структурного бизнеса. Итак, что такое тактика? Тактика - это ход, действие, это то, как нам надо действовать. Стратегия - это понятно, это основы, это идеология, это философия. А вот тактика - это сами действия. Так вот, какие действия надо производить в структурном бизнесе, чтобы прийти к финансовой свободе, к успеху, ко всем тем мечтам и целям, которые мы себе ставим?

Во-первых, надо четко для себя определить, за что же нам платят деньги. Вот за что нам платят деньги в структурном бизнесе, скажите, пожалуйста?

Сл. 1: За построение структуры. За товарооборот.

За товарооборот, правильно. А как мы можем создать товарооборот?

Сл. 2: Построить действенную структуру.

Сл. 3: Настоящую структуру, которая работает.

Чтобы построить структуру, какие действия нам надо выполнять? Что мы должны делать, чтобы построить хорошую, большую, саморазвивающуюся структуру?

Сл. 1: Наверное, пригласить людей.

Да, приглашать людей. Сначала мы должны давать людям информацию, да? Потом приглашения идут, совершенно верно. Пригласили. Потом?

Сл. 2: Встретились, подписали.

Встреча.Далее?

Сл. 4: Обучение.

Встреча, которая заканчивается подписанием. Так. Потом идет обучение. Так вот, смотрите: чтобы пригласить человека, чтобы он пришел на встречу, нам надо правильно дать информацию и правильно сделать приглашение, вы согласны со мной?

Сл. 3: Да.

И почему многие, кто уже прошел какой-то путь, точно знают, что делать, и у них все получается, а все начинающие наступают на те же грабли, по которым прошел вышестоящий консультант? Когда, допустим, мы говорим: если вы работаете по телефону - не давайте человеку никакой информации по телефону. А мы что делаем? Думаем: «Да нет, я все-таки немножко скажу». Да? Если мы проводим встречи - почему у нас встречи часто не заканчиваются подписанием? Потому что мы либо неправильно подготовлены, либо не то говорим. Поэтому на первых порах, пока нет своих наработок, лучше использовать уже наработанный опыт вышестоящих консультантов.

Конечно, если ты способен что-то свое создать, - пожалуйста, никто не говорит, что нужно делать именно так и никак по-другому. Но пока у тебя нет опыта, пока ты еще не изобрел ничего своего, то слушай, что тебе говорит вышестоящий консультант! Если он знает, что вот такая презентация эффективна, - будь добр ее использовать. А мы часто приходим на встречу неподготовленные. И когда надо с человеком разговаривать, глаза в глаза смотреть, а нам приходится в бумажку заглядывать. Какой результат будет? Как нам человек поверит? Только глядя в его глаза, я могу понять, слушает он меня или нет. А если я не смотрю в глаза, если я не вижу, как меня воспринимают, - я не пойму. И поэтому я упускаю тот момент, когда человек что-то недопонял из моего рассказа, когда что-то осталось для него не определенным, и поэтому он не принял решения и соглашение не подписал.

Но, кстати, не всегда бывает, что виноват тот человек, который проводил презентацию. Может быть, у человека, который к вам пришел, сегодня какое-то состояние другое, настроение, может быть, у него интересы другие. Если человек не подписал соглашение - к этому тоже надо спокойно относиться. Потому что все люди за вами все равно пойти не могут, все равно будет какой-то отбор. И самое главное - не расстраиваться, что он не подписал соглашение. И если кто-то вам отказал, то нет причин для расстройства. Есть такой хороший пример: в самолете стюардесса проходит мимо пассажиров и предлагает сок, воду, а вы ей ответите: «Нет-нет-нет, ни сока, ни воды», а она вдруг расстроится, у нее настроение испортится. Можете себе такое представить? Нет. Так и вы не должны расстраиваться. Ну «нет» - так нет, и плакать незачем.

Итак, мы с вами определили, что с помощью этих действий будет расти структура. Правильно? Потому что если мы информацию людям давать не будем, приглашать их не будем, встречи проводить не будем, подписывать не будем, обучать их не будем - откуда же будет расти структура? Так вот, это самые важные действия, на которые надо обращать внимание и которые надо выполнять систематически. И самое главное, что мы должны усвоить, - что эти действия должны быть планомерными, мы должны планировать: кому дать информацию, кого пригласить на встречу, сколько контактов в день сделать, сколько встреч провести, сколько презентаций провести.

Презентации бывают индивидуальные, бывают групповые, массовые. Например, на «Дне аргонавта» мы проводим массовую презентацию, у вас есть возможность пригласить туда людей, которые еще не подписаны, но которых вы планируете пригласить в компанию. Приглашайте людей на «Дни аргонавта», там презентации проводятся профессионально.

Все эти действия, о которых мы с вами говорили, должны быть систематическими, планомерными, целенаправленными и запланированными. Теперь отмечу такой важный момент: вот мы людей приглашаем, набираем. И когда люди соглашаются на встречу с нами, соглашаются прийти и нас выслушать, а затем не приходят, мы очень болезненно переживаем, да? И мы стараемся, - ну, уж раз человек пришел, - чтобы этот человек обязательно подписался. Мы даже не принимаем во внимание, что негатив из этого человека так и льется, мы только и думаем: «Как бы его подписать?». Мне, кстати, тоже, когда я начинала, так хотелось любого подписать! Думала: «Самое главное - подписать». Но это - не самое главное. Наши лидеры на конференциях говорили, что «для меня подписать не проблема, я за неделю сорок человек подпишу». Дело в том, что подписать действительно можно кого угодно, любым путем, найти прием, как человека уговорить, тем более что у нас подписание стоит всего 130 рублей. Но мы забываем про такой важный момент, как отбор. И если мы приглашаем людей и, например, говорим, что график работы свободный, что можно работать два-три часа в день, что можно совмещать иную деятельность с нашей работой, - то мы уже сразу настраиваемся на то, что к нам придут люди неактивные. Потому что если они думают, что нужно всего два часа поработать и можно достичь чего-то серьезного, то ошибаются. Что за два часа можно сделать? Только школу посетить одну, правда?

Поэтому отбор - это очень важный момент в нашей работе. Мы можем производить набор - очень много людей может приходить к нам, слушать информацию, слушать презентацию, - но из них надо отбирать наиболее позитивных, активных, здравомыслящих людей, которые так же, как и вы, захотят жить по-другому, захотят изменить свою жизнь и чего-то в жизни достигнуть. Поэтому отбор является, может быть, самым важным компонентом нашей деятельности.

Следующий этап - «обучение». Если мы будем правильно строить обучение, то, естественно, у нас будет развиваться структура. И вот теперь важный вопрос: если мы эти свои действия будем ежедневно систематически выполнять, будет у нас результат?

Сл. 1: Обязательно.

Будет, конечно. А мы часто это забываем. У многих, например, не получается построение структуры. А когда начинаешь анализировать - чем человек занимается? Он ходит на все школы, у него очень много конспектов, а действия где? Для чего человек приходит на школу? Вот он услышал что-то - может быть, не новое, может быть, просто сегодня он на это обратил внимание, хотя слышал десять раз, — и сразу начинает использовать, применять это в своих действиях. Вот для чего надо ходить на школу. А не так, как многие говорят: «Я вот сейчас все школы пройду, я все это выучу, я научусь, а потом начну строить структуру». Не начнет такой человек строить структуру. Потому что у нас - тот уникальный случай, когда мы в процессе обучения начинаем зарабатывать деньги. То есть обучение и наши действия должны идти параллельно. Если мы узнали, например, как провести приглашение в бизнес, - я сразу это делаю на практике. Если я узнала, как надо провести презентацию, - я сразу ее провожу. Вот тогда и будет результат. Пусть в первый раз я неудачно проведу, пусть не совсем так у меня получится. Но если я это сделаю второй, третий, пятый, десятый раз, то, естественно, у меня уже навык появится, профессионализм.

Кроме обучения, чем мы должны еще заниматься? Самообучением. Мы сами должны обязательно учиться. Поэтому у нас есть школы для начинающих, есть школы для людей, которые встали уже на более высокие ступени.

Почему самообразование является важным? Потому что только вы сами можете определить, каких знаний вам не хватает. Школу прослушал - это лэрошо, а если вы читаете книгу, - с ней надо работать. Вот я все свои книги читаю, перечитываю по несколько раз. В них все важные для меня мысли выделены, у меня там все подчеркнуто. Более того, иногда очень ценную мысль я еще выписываю. В моем еженедельнике на год обязательно записаны важные мысли, какие-то фразы крылатые. Потом еженедельник заканчивается, и надо либо переписывать, либо листы вырывать. Я недавно поняла, что для умных мыслей надо завести отдельную тетрадь. И специально купила две тетради: одну для умных мыслей, крылатых выражений, которые мне нравятся, а другую для планирования и целей, чтобы все было в одном месте. Так вот, самообразование позволяет вам изучить именно те вопросы, которые вам нужны. Если вы не поняли что-то, не дается вам какое-то действие - перечитайте про это еще раз, еще раз посмотрите в разной литературе. Я люблю на одну и ту же тему читать у разных авторов. И когда все это прочитаешь - сравниваешь и какое-то рациональное зерно находишь. Самообразование — оно не только в том, чтобы читать, можно также слушать аудиокассеты, смотреть видеокассеты. Это тоже приносит очень большую пользу. Кто какие книги по бизнесу уже читал?

Сл. 1: Ивановы, «Путь к успеху». Для начинающих - замечательная книга.

Сл. 3: Мне нравятся книги Александра Синамати.

Да, книги Александра Синамати очень полезны. У нас есть весь набор, и все его «Путеводители дистрибьютора», и «Путь к успеху», и «Женщина, которая живет». Тем более что именно методика Синамати адаптирована к нашей стране. Я тоже очень люблю этого автора и постоянно его читаю. И не только читаю, мы ходим на тренинги, на обучение к Александру Синамати.

Сл. 1: Мне очень нравятся книги Рэнди Гейджа, Брайана Трейси, замечательные книги.

Сл. 2: Джим Рон.

Джим Рон - это вообще тот случай, когда книга работает за вас. Если человек не может определиться и не может изменить свой образ мышления, - ему просто надо давать читать Джима Рона. Это вообще суперкнига!

Как вообще надо ориентироваться в книгах? Вот на сегодняшний день вы занимаетесь каким-то делом и у вас что-то не получается. Вы не старайтесь перечитать все книги подряд, а найдите литературу на ту тему, которая вам сегодня интересна. Потом постепенно вы все прочитаете. Но нужно читать именно то, что вам сегодня надо, в чем вы могли бы разобраться и начали бы действовать дальше.

Следующий этап - это лидерский этап. Чтобы достичь большого успеха, чтобы достичь всех своих целей, осуществить все свои мечтания, надо быть лидером. А, как говорят, лидерами не рождаются, лидерами становятся. На самом деле, конечно, есть какие-то лидерские задатки, которые, может быть, и при рождении вам даны, но с другой стороны, можно все-таки лидером стать, если воспитывать в себе позитивные, положительные привычки. Причем здесь есть два момента. В первую очередь надо самому стать лидером, а потом уже воспитывать лидера в своей структуре. И если у вас это будет присутствовать, то ваша структура, я вам даю гарантию, будет огромная, стабильно развивающаяся и будет приносить вам постоянно растущий доход. Так вот, как самому стать лидером, как вы считаете? Кто такой лидер?

Сл. 1: Человек, который может повести других за собой, может зажечь их чем-то. То есть своими действиями...

Вот это самое главное - своими действиями. Если ты можешь сам сделать и людям на примере это показать, то ты - лидер. Если ты участвуешь в различных мероприятиях, если ты сам что-то выполняешь, то ты уже лидер. И, конечно, люди видят результат и идут за тобой. То есть если человек сам умеет делать что-то, достигает своих целей, если он всегда впереди, если он всегда находит неординарные решения, если он всегда может двигаться вперед, - это, конечно, лидер. И представьте себе: с лидерами-то легче работать, если в вашей команде, в вашей структуре будут лидеры. А лидер - это уже подразумевается, что человек самостоятельно работает: самостоятельно принимает решения, самостоятельно находит пути к достижению целей, верно? Вот представьте, если у вас есть несколько лидеров, то и структура будет развиваться практически без вашего участия.

Сл. 2: Лидера я всегда сравниваю с играющим тренером. Есть тренеры, тренирующие команду, а есть играющие тренеры. То есть тот, кто делает, и тот, кто тренирует.

Замечательное сравнение. Действительно, лидер так и поступает - не только обучает, но и сам действует. Вот к этому мы и пришли, что секретов в бизнесе нет, надо только действовать! Я, когда начинала работать, активно посещала все конференции и другие мероприятия компании. И на всех конференциях я все сидела и ждала. Выходили на сцену лидеры высоких рангов, с высокими рейтингами. Ну, понятно, что у них достижения были огромные. И я всегда сидела и слушала, думала: «Надо же, какие замечательные люди, как они много сделали». И ждала, что сейчас эти лидеры мне раскроют какой-то секрет. Думала: «Ну, вот на этой конференции я услышу что-то такое, что завтра у меня все повернется и все будет складываться». И только спустя какое-то время я поняла: секретов-то никаких нет. Самый главный секрет - это наши действия. Как вы поняли, восприняли, как вы это претворите в жизнь, как будете действовать. И вот на одной из конференций для меня это открылось, и я подумала: «А какого же я секрета жду? Ведь надо только действовать. Ведь лидеры говорят практически одно и то же, только разными словами и с разными чувствами». Потому что успех - он и есть успех, лидер - он и есть лидер. Большая структура - она и есть большая структура.

Так вот, я вам желаю, чтобы в вашей структуре как можно больше было лидеров, чтобы вы сами становились лидерами - каждый раз на ступеньку выше, - и только тогда вам обеспечен успех.

Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (info@argo-shop.com.ua), или посредством формы обратной связи следующие данные:

  • полные ФИО;
  • контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
  • полный адрес с индексом (название страны – обязательно).
  • адрес электронной почты

В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.

<< Предыдущая Полный список
Распечатать статью


Оставить комментарий к публикации:
Ваше имя:

Комментарий:

Введите число на картинке:
     
Статьи по теме :
  • Обложка, содержание
  • Предисловие
  • Лидеры продаж
    Байкал ЭМ-1, удобрение (код 4601)
    Цена: 150 грн
    ЭМ-Курунга
    Цена: 110 грн
    Скипидарные ванны Залманова №1 белые (код 0352)
    Цена: 229 грн
    Артро Комплекс (Arthro Complex) - код 0807
    Цена: 1315 грн
    Полимедэл, полимерная пленка (код 3201)
    Цена: 200 грн
    Фильтр для воды АРГО (код 1601)
    Цена: 844 грн
    Аппликатор Ляпко - 6,8 Коврик (код 1709)
    Цена: 951 грн
    Реагент 3000 для двигателя «Драйв Плюс» (код 2215)
    Цена: 626 грн
    Новости Арго
    06.12.2016
    Дальше >>
    16.11.2016
    Дальше >>
    11.10.2016
    Дальше >>
    Подписка на новости:
    Вестник Арго
     
    Подписаться письмом
    БИБЛИОТЕКА
    Оздоровительные программы
    Коллоидные БАД AD Medicine
    Природная аптека Сибири Биолит
    Литовит - камень жизни
    Кедровая продукция Дэльфа
    Хитозаны/лептины Апифарм
    БАД США Nutricare
    БАД серии Нутрикон
    Продукция ФитоЛайн
    Пантогематоген
    ЭМ-курунга, Курунговиты
    Литература ЛЯПКО
    Все о ЭМ-технологии
    Фильтры для воды Арго
    Шунгитовая продукция
    Бытовые приборы
    Автоприсадки Реагент
    Полимедэл|стельки|эплан
    Библиотека РИЦИНИОЛ
    Целебные крема ДОН
    АргоВасна и Аргоника
    Продукция Пенталис
    Косметика Интеллект-К
    Бизнес в АРГО
    Наши производители
    Присоединяйтесь!
    Наш блог Blogger
    Наш блог в ЖЖ

    Ютьюб

    Арго в Одноклассниках

    Арго Facebook

    Арго ВКонтакте

    Follow ArgoUA on Twitter

    Наш канал на Issuu

    © Copyright 2005-2016. Интернет-магазин «АРГО» - www.argo-shop.com.ua
    Перепечатка материалов разрешена только с непосредственной ссылкой на www.argo-shop.com.ua


    | Винница | Днепропетровск | Донецк | Житомир | Запорожье | Ивано-Франковск | Кировоград | Крым | Луганск | Луцк | Львов | Мариуполь | Николаев | Одесса | Полтава | Ровно | Севастополь | Симферополь | Сумы | Тернополь | Ужгород | Харьков | Херсон | Хмельницкий | Черкассы | Чернигов | Черновцы | Ялта | Москва | Новосибирск | Санкт-Петербург | Молдова |

    Дизайн и программирование Pozitron Group, автор сайта:
    тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62  email: info@argo-shop.com.ua skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00

    Яндекс цитирования Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru