На главную

работа дистрибьютора, консультации, корпоративная культура, построение сети

Интернет-магазин АРГО
Товары Арго, Биолит, AD Medicine, Ляпко, Литовиты и др.
г. Киев, Украина
тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62
email: info@argo-shop.com.ua
skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00


Оплата-доставка заказов >>
Подобрать препараты >>
Регистрация и скидки >>
Скачать прайс: zip или xls
Каталог №39: читать | скачать

компания новости КАТАЛОГ бизнес библиотека форум контакты в России >>
поиск по товарам

нажмите enter или ИСКАТЬ
Библиотека
Стильная и красивая
Ваше здоровье
БИБЛИОТЕКА АРГО
  Гигиена питания >>
  Коллоиды AD Medicine >>
  Литература БИОЛИТ >>
  Литовит-камень жизни >>
  Кедровая продукция >>
  Хитозаны и лептины >>
  БАД Nutricare (США) >>
  Все о БАД Нутрикон >>
  Продукция ФитоЛайн >>
  БАД-пантогематоген >>
  ЭМ-курунга, Курунговиты
  Литература ЛЯПКО >>
  ЭМ-технология >>
  Фильтры для воды >>
  Литература по шунгиту >>
  Бытовые приборы >>
  Реагент-2000 / 3000 >>
  Полимедел; стельки; эплан >>
  Эмульсия РИЦИНИОЛ >>
  Целебные крема ДОН >>
  АргоВасна и Аргоника >>
  Ароматическая энциклопедия Пенталис >>
  Косметика Интеллект-К
  Бизнес в Арго >>
Наши производители
РЕКОМЕНДУЕМ!
Ваше здоровье
Энциклопедия витаминов

Минералы, микро- и макроэлементы
Белки и аминокислоты

Целебные растения
Паразиты, гельминты, глисты и борьба с ними
Похудение: как быстро похудеть без вреда для здоровья?


БИБЛИОТЕКА АРГО Бизнес в Арго >> Статьи о бизнесе в Компании АРГО Корпоративная культура как фактор личного успеха
Корпоративная культура как фактор личного успеха

Если Вы собираетесь прожить жизнь, наблюдая со стороны, что она Вам приносит, Вы должны быть готовы к тому, чтобы принять все, что она Вам принесет. Хорошее или плохое. Или заставьте жизнь идти в том направлении, которое Вас больше устраивает.

Джастин Хералд

Зачем человеку корпоративная культура?

Ю.И. ВысокоморнаяСегодня представители практически всех профессий говорят о важности грамотно разработанной стратегии развития корпоративной культуры. Что входит в это понятие? Каким образом корпоративная культура поможет быть успешным конкретному человеку?

У каждой организации, как и у каждой семьи, есть своя культура. Организационная культура напоминает личностную характеристику человека: это система ценностей, представлений, ожиданий и норм, приобретаемых человеком по мере вхождения в компанию и за время работы в ней. Корпоративная культура определяет, как служащие, консультанты и менеджеры подходят к решению проблем, обслуживают клиентов, ведут дела с поставщиками, реагируют на конкурентов и как они в целом осуществляют свою деятельность. Корпоративная культура развивается во времени и вырабатывает определенные модели поведения. Например, существуют «открытые» культуры, в которых приветствуются инициатива, оригинальные идеи и практика личной ответственности. Важно, чтобы эти ценности не только декларировались, а в работе были созданы реальные условия для проявления инициатив и их обсуждения. Кому-то приятнее работать в организациях с «закрытой» культурой: человек приходит на работу, выполняет индивидуальное задание и возвращается домой к своей личной жизни. Кому-то же необходима организация семейного типа, в которой личная жизнь и работа тесно взаимосвязаны.

Главная цель в формировании любой стратегии корпоративной культуры - это создание условий для успешной деятельности компании на рынке. Очевидно, что эта цель будет недостижимой, если организация не создаст систему, в которой каждый сотрудник будет иметь равные и объективные шансы на успех.

А судьи кто?

Для выявления уровня эффективности корпоративной культуры используется масса методик, но в каждой из них можно увидеть базовые элементы, то есть те, которые встречаются практически в каждой из них.

Ситуация 1. Реакция на кризис

В успешных компаниях кризис рассматривается как составная часть роста и развития. Наличие кризиса не скрывается руководством, напротив, организуются специальные мероприятия для обсуждения его причин и возможных путей выхода с представителями всего коллектива.

В компаниях с низкой динамикой развития кризис или стараются не замечать, или говорят о нем в узкой среде топ-менеджеров. До коллектива только доносят решения, смысл которых не всегда понятен. Таким образом, задача по преодолению кризиса зачастую остается лишь проблемой руководства и успешно решается далеко не всегда.

Ситуация 2. Стратегия личного успеха

Современные модели построения бизнеса, безусловно, ориентированы на индивидуалистическую траекторию движения. К сожалению, в погоне за успехом многие используют запрещенные приемы, нарушающие этические нормы. Не случайно в мировой практике широко распространена этическая экспертиза, которая представляет собой всесторонний анализ конкретного аспекта деятельности предприятия, вызывающего обеспокоенность руководства или персонала. Показатель делового успеха - это карьерный рост и прибыль, однако механизм саморазрушения закладывается тогда, когда средства достижения цели противоречат этическим нормам. В частности, одной из самых разрушительных тенденций в российской модели построения личной стратегии успеха считается позиция самоутверждения за счет унижения достоинств другого. В коллективах с неразвитой системой корпоративной культуры работники намеренно искажают информацию, факты, некорректно вмешиваются в деятельность и оценивают работу других подразделений компании, негативно высказываются о результатах деятельности коллег, приписывая достижения исключительно себе. Дух нездорового соперничества порождает нестабильность, реально тормозит развитие бизнеса, так как сотрудники заняты не столько решением своих профессиональных задач, сколько поиском не всегда этичных позиций для личного самоутверждения. Как правило, в таких коллективах часто меняются сотрудники, существуют враждебные группировки. По результатам этической экспертизы некоторых российских предприятий и организаций в нестабильных коллективах около 40-50 процентов времени работники тратят на обсуждение межклановых войн.

Ситуация 3. Мотивация сотрудников

Еще в 1959 году Емери и Твист представили теорию, в соответствии с которой существует шесть требований к организации труда, формирующих необходимые условия для удовлетворения психологических потребностей:

  1. Работа должна быть разнообразной и творческой.
  2. Возможность профессионального роста.
  3. Возможность самостоятельно принимать решения на своем участке работы.
  4. Потребность признания среди коллег и принадлежность к группе.
  5. Чувство локтя, уверенность в поддержке коллектива.
  6. Уверенность в завтрашнем дне.

Психологи анализировали ситуацию, когда при равных условиях материального стимулирования одна группа менеджеров демонстрировала значительно лучшие показатели работы, чем другая. Этот факт доказывает, что только материальная мотивация деятельности оказывается неэффективной. Особое место в формировании корпоративной культуры занимают факторы психологической мотивации. Люди наиболее восприимчивы к признанию их заслуг, к персональному вниманию со стороны руководства, к наличию званий и обладанию различными титулами. Этот факт был хорошо известен идеологам коммунизма и строителям социализма. Грамотное использование принципов нематериальной мотивации к работе позволяло весьма успешно преодолевать последствия серьезных экономических и политических просчетов. В настоящее время руководители, заинтересованные в долгосрочном развитии своего бизнеса, вновь обратили внимание на стимулирование мотивации своих сотрудников. Однако важно помнить о том, что каждый человек имеет разные потребности и цели, следовательно, и виды мотивации должны быть различными. Можно вспомнить замечательные слова Генри Форда: «Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи с его и со своей точек зрения». Основная ошибка некоторых лидеров заключается в том, что они пытаются мотивировать своих сотрудников исходя из собственных представлений. Любое действие по отношению к вашим коллегам может |быть как мотивирующим, так и демотивирующим фактором. Важно оценить данное действие по отношению к конкретным людям. Например, многие лидеры структур считают, что дать дистрибьютору сложное интересное задание - лучший способ мотивации. Но не все рождены быть лидерами. Чтобы снять стресс в такой ситуации, некоторым людям нужны поддержка, время, максимум информации. Другие лидеры готовы давать инструкции на все случаи жизни, опекать и контролировать. Но человек предпочитает, чтобы вместо инструкций ему давали больше свободы.

Определив, какой тип дистрибьюторов преобладает в компании, можно выработать рекомендации по созданию оптимальных условий, при которых обеспечена максимальная отдача.

Личные ресурсы корпоративной культуры

Каждый вправе спросить: как я могу усовершенствовать свою деятельность с учетом полученной информации? Поступим следующим образом.

1. В анализе ситуаций, по которым оценивают эффективность модели корпоративной культуры, вместо компании следует представить себя. Как Вы реагируете на кризис? Ищите виноватых, уходите в себя, проявляете агрессию? Увы, Вашу деятельность вряд ли можно считать эффективной. Как Вы выстраиваете стратегию успеха, на каких этических принципах строится Ваше профессиональное общение? Ответы на эти вопросы помогут Вам определить сильные и слабые стороны собственной стратегии успеха.

2. Попробуйте составить собственную шкалу мотивирующих факторов. Например, материальное стимулирование, профессиональное признание, карьерный рост, ответственность, самостоятельность в принятии решений. Каким образом Ваши коллеги расставят приоритеты? Сравни и выбери правильную стратегию поощрения.

3. Находите время и место для того, чтобы вместе с коллегами определять зону ближайшего и перспективного развития. И Вы, и каждый член коллектива должны видеть эти перспективы, понимать и знать, реализация каких проектов принесет успех вашему общему делу и Вам лично.

Взаимопонимание и доверие - вот два основных ресурса, за счет которых реализуется абсолютное большинство как глобальных, так и личных проектов. Эти выводы ученых подтверждены тысячелетним опытом человечества!

Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (info@argo-shop.com.ua), или посредством формы обратной связи следующие данные:

  • полные ФИО;
  • контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
  • полный адрес с индексом (название страны – обязательно).
  • адрес электронной почты

В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.

<< Предыдущая Полный список Следующая >>
Распечатать статью


Оставить комментарий к публикации:
Ваше имя:

Комментарий:

Введите число на картинке:
     
Статьи по теме :
  • Структурный – бизнес доступен каждому!
  • Маркетинговые преимущества Арго
  • Из рук в руки. Аргонавты о рекламных листовках
  • Время идет... Бизнес меняется. А Вы?
  • Ждете пенсионную реформу? Накопительная часть Арго!
  • Как оптимизировать свой бизнес
  • Не имей сто тысяч рублей, а имей сто партнеров в структуре
  • Карьера в компании Арго. Участник - руководитель - лидер
  • Динамика сетевого рынка и прогноз на будущее
  • Маркетинг и дистрибьюция товаров и услуг
  • Цвет одежды - цвет души. Психология цвета
  • Мой путь к стройности с продукцией компании Арго
  • Программа «Профессионал Арго» - это возможность перейти на другой уровень бизнеса
  • Профессионал - это тот, кто способен повторить свой успех
  • Конкуренция сетевого и традиционного предложения на рынке труда
  • Рай на экспорт из… Сибири
  • Эффективное продвижение
  • Сложный клиент? - Легко!
  • Дорогие ли сетевые продукты?
  • Скажи мне, как ты одет, и я скажу, кто ты!
  • Как привлечь новых людей в Арго?
  • Во вселенной возможно все! Главное — верить!
  • Свой среди чужих
  • Почему я занимаюсь сетевым бизнесом?
  • Интернет-технологии в развитии бизнеса Арго
  • Как работать с «трудным» клиентом
  • Объединяя возможности
  • Ирина Алфёрова. О бизнесе с человеческим лицом
  • Александр Алфёров: «Все советы даны до нашей эры, осталось только им следовать»
  • Интроверт и экстраверт: как понять друг друга
  •   
    Все статьи раздела
    Лидеры продаж
    Байкал ЭМ-1, удобрение (код 4601)
    Цена: 150 грн
    ЭМ-Курунга
    Цена: 110 грн
    Скипидарные ванны Залманова №1 белые (код 0352)
    Цена: 229 грн
    Артро Комплекс (Arthro Complex) - код 0807
    Цена: 1315 грн
    Полимедэл, полимерная пленка (код 3201)
    Цена: 200 грн
    Фильтр для воды АРГО (код 1601)
    Цена: 844 грн
    Аппликатор Ляпко - 6,8 Коврик (код 1709)
    Цена: 951 грн
    Реагент 3000 для двигателя «Драйв Плюс» (код 2215)
    Цена: 626 грн
    Новости Арго
    06.12.2016
    Дальше >>
    16.11.2016
    Дальше >>
    11.10.2016
    Дальше >>
    Подписка на новости:
    Вестник Арго
     
    Подписаться письмом
    БИБЛИОТЕКА
    Оздоровительные программы
    Коллоидные БАД AD Medicine
    Природная аптека Сибири Биолит
    Литовит - камень жизни
    Кедровая продукция Дэльфа
    Хитозаны/лептины Апифарм
    БАД США Nutricare
    БАД серии Нутрикон
    Продукция ФитоЛайн
    Пантогематоген
    ЭМ-курунга, Курунговиты
    Литература ЛЯПКО
    Все о ЭМ-технологии
    Фильтры для воды Арго
    Шунгитовая продукция
    Бытовые приборы
    Автоприсадки Реагент
    Полимедэл|стельки|эплан
    Библиотека РИЦИНИОЛ
    Целебные крема ДОН
    АргоВасна и Аргоника
    Продукция Пенталис
    Косметика Интеллект-К
    Бизнес в АРГО
    Наши производители
    Присоединяйтесь!
    Наш блог Blogger
    Наш блог в ЖЖ

    Ютьюб

    Арго в Одноклассниках

    Арго Facebook

    Арго ВКонтакте

    Follow ArgoUA on Twitter

    Наш канал на Issuu

    © Copyright 2005-2016. Интернет-магазин «АРГО» - www.argo-shop.com.ua
    Перепечатка материалов разрешена только с непосредственной ссылкой на www.argo-shop.com.ua


    | Винница | Днепропетровск | Донецк | Житомир | Запорожье | Ивано-Франковск | Кировоград | Крым | Луганск | Луцк | Львов | Мариуполь | Николаев | Одесса | Полтава | Ровно | Севастополь | Симферополь | Сумы | Тернополь | Ужгород | Харьков | Херсон | Хмельницкий | Черкассы | Чернигов | Черновцы | Ялта | Москва | Новосибирск | Санкт-Петербург | Молдова |

    Дизайн и программирование Pozitron Group, автор сайта:
    тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62  email: info@argo-shop.com.ua skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00

    Яндекс цитирования Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru