На главную

компания арго потребительское общество, структурный бизнес, сетевой маркетинг, сотрудничество, регистрация в Компании Арго

Интернет-магазин АРГО
Товары Арго, Биолит, AD Medicine, Ляпко, Литовиты и др.
г. Киев, Украина
тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62
email: info@argo-shop.com.ua
skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00


Оплата-доставка заказов >>
Подобрать препараты >>
Регистрация и скидки >>
Скачать прайс: zip или xls
Каталог №39: читать | скачать

компания новости КАТАЛОГ бизнес библиотека форум контакты в России >>
поиск по товарам

нажмите enter или ИСКАТЬ
Библиотека
Стильная и красивая
Ваше здоровье
БИБЛИОТЕКА АРГО
  Гигиена питания >>
  Коллоиды AD Medicine >>
  Литература БИОЛИТ >>
  Литовит-камень жизни >>
  Кедровая продукция >>
  Хитозаны и лептины >>
  БАД Nutricare (США) >>
  Все о БАД Нутрикон >>
  Продукция ФитоЛайн >>
  БАД-пантогематоген >>
  ЭМ-курунга, Курунговиты
  Литература ЛЯПКО >>
  ЭМ-технология >>
  Фильтры для воды >>
  Литература по шунгиту >>
  Бытовые приборы >>
  Реагент-2000 / 3000 >>
  Полимедел; стельки; эплан >>
  Эмульсия РИЦИНИОЛ >>
  Целебные крема ДОН >>
  АргоВасна и Аргоника >>
  Ароматическая энциклопедия Пенталис >>
  Косметика Интеллект-К
  Бизнес в Арго >>
Наши производители
РЕКОМЕНДУЕМ!
Ваше здоровье
Энциклопедия витаминов

Минералы, микро- и макроэлементы
Белки и аминокислоты

Целебные растения
Паразиты, гельминты, глисты и борьба с ними
Похудение: как быстро похудеть без вреда для здоровья?


БИБЛИОТЕКА АРГО Бизнес в Арго >> Статьи о бизнесе в Компании АРГО Конкуренция сетевого и традиционного предложения на рынке труда
Конкуренция сетевого и традиционного предложения на рынке труда

Андрей Крупин
Аналитик МЛМ-рынка,
маркетолог Компании АРГО

Многие помнят старт и активный взлет сетевого маркетинга в России и СНГ. Точной даты не знает никто, но примерная дата - середина или вторая половина 1992 года. Это произошло в Сибири. Удивительно, но сетевой маркетинг пришел в Россию не через Москву. Первое лидерское ядро, давшее начало всем последующим проектам сформировалось в Новосибирске. Недаром многие российские сетевые компании также появились в Сибири. Это произошло после того, как первые российские сетевики получили успешный опыт в западных компаниях и смогли предложить собственное видение работы на наших рынках. Таким образом, сетевой маркетинг стал пусть и не официальным, но вполне конкурентоспособным предложением на рынке труда уже в первой половине 90-х годов.

ЧЕМ БЫЛ ХАРАКТЕРЕН РЫНОК ТРУДА В 90-Е ГОДЫ?

Основной «свободный» ресурс на рынке труда составляли сотрудники бюджетной сферы или «бюджетники».

Это люди, которые еще несколько лет назад получали заработную плату от государства в небольшом, но достаточном для жизни размере и имели определенный набор социальных гарантий. В 90-е годы ситуация резко изменилась, и большинство из них утратили чувство стабильности и лишились источников дохода.

В те годы как раз зарождалась коммерческая прослойка рынка, и большинство предложений работы были в том, или ином виде связаны с торговлей. Для многих торговля и предпринимательство стали выходом. Даже в условиях ограниченного уровня доходов населения, рынок быстро развивался, стремясь восполнить многолетний дефицит потребительских товаров. Некоторые из тех, кто стал работать в торговле, пытались открыть свой бизнес. В те годы это не требовало значительных инвестиций. Главной проблемой 90-х стала непрозрачность и повышенная криминализация рынка. Это делало зону «бизнеса» рискованной.

После стихийного и неуправляемого роста на рынке начались попытки сделать бизнес организованным и появились новые профессии, среди которых особое место заняла профессия, с неясным для многих названием «менеджер».

Рынок труда имел большие свободные ресурсы.

В первую очередь это были:

  • молодежь - целое поколение, которое на время утратило ценность профессионального образования и профессии. Сама ценность понятий «специальность», «высшее образование» отошли на второй план, т.к. утратили свое влияние на размер заработка;
  • большая доля бюджетников (военные, врачи, учителя, преподаватели, научные работники, служащие).Многие из них старались держаться за официально не отмененные обязательства государства и ожидали стабилизации ситуации. При этом почти все имели дополнительный приработок на стороне, а основная работа все чаще становилась «формальностью».

Оклад бюджетных работников составлял от 20 до 50 долларов в месяц. Средняя зарплата в коммерческой сфере была выше - 150-200 долларов. А менеджеры могли зарабатывать и по несколько сотен долларов в месяц. В 90-е рынок труда характеризовался крайне дешевым и доступным административным ресурсом. Многие компании в то время могли позволить себе формировать огромный штат сотрудников, так как получаемая в годы интенсивного развития рынка прибыль (сверхприбыль), с лихвой окупала относительно небольшие издержки на содержание большого количества персонала. Большой штат работников позволял быстрее осваивать рынок. В период слабой автоматизации и в отсутствие современных информационных технологий такое решение было вполне оправданным.

Появление сетевого маркетинга в эти годы дало эффект некоторого «взрыва». Возможность многократного увеличения размера своего ежемесячного заработка была крайне востребованной и привлекательной. Для того чтобы решить финансовые проблемы и преуспеть, требовалось кардинально поменять привычный образ жизни. Многих это не останавливало, так как за всеми действиями маячил вполне реальный заработок. Работа со списками, установление «холодных контактов», работа по объявлениям, раздача листовок. Для успеха на этом рынке нужно было покинуть зону комфорта и буквально заставить себя перейти в сферу персональных коммерческих коммуникаций. Особенность рынка тех лет в том, что успех и заработок был связан не с ростом потребления продукции, а именно с новизной сетевого предложения на рынке труда. Это способствовало в большей степени обучению рекрутингу и в меньшей - продажам. Сетевой маркетинг зарождался и развивался по пирамидальной схеме, а продукт был лишь формальным отличием от обычной пирамиды. Конечно, любая пирамида настроена на интересы первых участников, а остальные в большей степени ее формируют (часто теряя средства) и лишь некоторые участвуют в распределении результата. Такой циничный подход продержался недолго, а те компании, которые стали относиться к своим продуктам без должного внимания впоследствии быстро утратили рынок. Именно этот цинизм надолго испортил имидж сетевого маркетинга и сформировал негативное отношение к нему.

Вывод.
В момент своего появления на рынке труда, предложение сетевого маркетинга было весьма привлекательным. Низкий уровень доходов россиян в 90-е годы был определенным барьером, мешавшим выйти на рынок крупным потребительским сетевым проектам. Из официально представленных на рынке потребительских проектов в 90-е успешно работали Avon и Oriflame. Продукция этих компаний позиционировалась в низком ценовом диапазоне и была доступна российским потребителям. С другой стороны, низкий уровень заработной платы был удачной площадкой для старта и развития лидерских проектов и работой на рынке труда, а не на рынках конкретных продуктов (там компании имели лишь уровень представленности, но не вовлекали себя в серьезную конкурентную борьбу). Предложение и доступность заработка, размер которого в разы превосходил среднерыночный, сделало предложение сетевых компаний востребованным, но по разным причинам не стало престижным (даже с учетом того, что понятие престижной работы в СНГ отличается от мирового).

Также особенностью сетевого рынка СНГ была в высоком уровне образованности дистрибьюторов.

Возникнув в начале 90-х гг., сетевой рынок стал активно развиваться. Но так как основное развитие было сосредоточено только на рынке труда, а не на множестве продуктовых рынков, то этот рынок стал интенсивно вырабатываться.

Что это значит?

  • Постепенная потеря новизны предложения и возникновение негативного фона. Ресурс рынка ежегодно перерабатывался в миллионных объемах. Новичкам предлагали поработать в индустрии МЛМ, но после пары «закупок» новички понимали, что заработок не так прост, а расходы ощутимы. В основном это был «одноразовый» рекрутинг, в который помимо новичка вовлекалось его личное окружение. По статистике тех лет, работу продолжили около 10%, а деньги тратили все пришедшие в систему. В результате вокруг индустрии сформировалось определенный негатив. Один человек «втянутый» и не получивший положительного опыта, распространял в своем окружении негативную информацию, что ухудшало репутацию МЛМ и препятствовало его развитию.

  • Восполнение ресурса на рынке труда не соответствовало темпам его выработки. При учете отрицательных демографических характеристик восстановление ресурса рынка стало снижаться.

Уже в начале 2000-х гг. на рынке стал возникать дефицит ресурса для дальнейшего развития МЛМ. Сетевики в те годы не однократно заявляли, что работать стало ощутимо труднее. Еще в середине 90-х гг. из 10 встреч 2-3 гарантировано заканчивалась подписанием контракта с новым дистрибьютором, и кто-то один из них что-то покупал и начинал работать. В первой половине 2000-х гг. получалось «подписать» лишь одного из десяти-пятнадцати.

Не все компании смогли отреагировать на изменение ситуации. Усиливая мотивационные рычаги и увеличивая размеры вознаграждений, они пытались активизировать работу сетей, считая, что причина снижения активности - достижение лидерами определенного (достаточного) уровня дохода. Частично это соответствовало действительности. Многие лидеры, получив крупные деньги, стали воплощать свои мечты в жизнь - т.е. делать то, ради чего они пришли в эту индустрию. Заработав, развивая сети в регионах, они стали перебираться в Москву и за пределы России. Многие из них перераспределили свои деньги, время и интерес с ущербом для своего основного бизнеса. Это конечно снизило эффективность работы в регионах, но не было основной причиной.

Второй и более важной причиной снижения темпов развития сетевого рынка стало глобальное изменение ситуации на рынке труда, на освоение которого были сфокусированы большинство компаний до середины 2000-х гг. Эти изменения привели к росту привлекательности работы в традиционной сфере занятости и одновременному снижению привлекательности сетевого предложения. В чем это выражается?

Постепенно, благодаря экономическому росту страны, стали увеличиваться заработные платы не только в коммерческой, но и в бюджетной сфере. Рынок труда стал обеляться и наполняться «социальными пакетами», включающими медицинское страхование, оплату мобильной связи, проезда, горюче-смазочных материалов, бензина и пр. Привычная для всех сфера занятости и гарантированный доход усилились ростом заработной платы. Недовольных людей, которые хотели бы изменить свое материальное положение, за счет переключения в сетевую индустрию стало намного меньше. Низкий уровень заработка в отдельных регионах толкает людей к трудовой миграции в другие города, но не в МЛМ. Те, кто изначально занимал пассивную позицию в вопросе трудоустройства не идут в сетевую индустрию, т.к. она требует активной работы на старте. Кого-то интересует возможность дополнительной подработки, но в удобных для себя рамках. Это означало, что такие люди не станут менять привычную жизнь и активно включаться в построение сетей.

На рисунке 1. приведен пример изменения конкурентоспособности предложения работы в сетевом маркетинге и в сфере традиционной занятости.

Рис. 1.

Одновременно с этим снизились доходы в сетевом маркетинге, и снизился КПД сетевой работы. Для получения прежнего уровня доходов привычными способами требовалось работать намного больше - развивать сети только за счет рекрутинга стало сложнее.

Два этих факта взаимосвязаны. Усложнение работы на сетевом рынке и потеря доходности сетевиков - это не проблема отдельных сетевых компаний, которые утратили темпы роста. Это ситуация по рынку в целом.

Во второй половине 2000-х гг. на фоне этой тенденции стало возникать новое сетевое предложение, основанное на полноценном продвижении продукта. На рынок вышли потребительские проекты, которые показали другой подход к организации сетевой работы. В первую очередь эти компании позиционируются на рынке конкретных продуктов, что дает новые ресурсы для развития, за счет привлечения большого количества потребителей. Вместо конкуренции за ограниченное количество потенциальных дистрибьюторов на рынке труда такие компании включаются в борьбу за миллионы клиентов на продуктовых рынках.

Те компании, лидеры которых использовали старые методы работы и не смогли сориентироваться в новых реалиях рынка, стали терять объемы продаж и прибыль. Некоторые лидеры не смогли правильно понять причины стагнации, стали перемещаться по рынку в поисках лучшего места теряя сети, постепенно растрачивая авторитет.

ВЛИЯНИЕ КРИЗИСОВ

Кризис 1998 г. ударил в первую очередь по рынку традиционной занятости. Он высвободил дополнительный трудовой ресурс и нанес определенный удар по сфере частной коммерции, что прямо и косвенно повлияло на рост популярности сетевого предложения. Кризис также негативно отразился на работе МЛМ компаний, предлагающих импортные товары. Но те из них, кто сумел адекватно отреагировать на изменение цен смогли удержаться «на плаву».

Другое влияние привнес кризис 2008-2009 гг. Эффекта кризиса 1998 года не последовало. Причина опять же в факторах, описанных ранее. Традиционная сфера занятости дрогнула, но все же выстояла. И нашла в себе достаточно ресурсов для того, что бы пристроить тех, кто потерял в кризис свои позиции. Пусть даже не на сопоставимые условия труда. Все равно, со временем, эти люди получили лучшее предложение, чем то, которое транслировала сетевая индустрия. В МЛМ влияние последнего кризиса выразилось в активной миграции лидеров по разным компаниям (включая новые). После этих перемещений, которые в 95% случаев не привели к успеху, рынок замер и его серьезным участникам стало понятно что:

  • переход в новую компанию часто означает потерю большей части структуры и работу с нуля;
  • старые методы, с помощью которых были выстроены их сети, перестаютработать;
  • лучше продолжать работать в своей компании (и искать новые пути развития).

Если не рассматривать ситуацию в динамике, а сделать срез по текущему состоянию рынка, то ситуация с сетевым Предложением примерно следующая:

1. Часть компаний ориентирована на рынки продуктов, и строит своё предложение на рынке труда через понятную схему продвижения продукции. Эти компании развиваются, стагнация рынка затрагивает их в меньшей степени, хотя условия для рекрутинга в настоящий момент не самые благоприятные. Объективно оценивая ситуацию, я отношу АРГО именно в эту группу.

2. Часть компаний не меняет (или не имеет возможности изменить) свое предложение и старается удержаться на рынке. Они могут модернизировать предложение, но не предлагают ничего нового. Время их присутствия на рынке зависит от накопленных активов. Таким компаниям может помочь только глобальное изменение рыночной ситуации в обратную сторону либо поиск путей модернизации своего Предложения рынку.

Такие компании рискуют, что со временем дистрибьюторская сеть устает работать в таких условиях. Если уровень усталости поднимется от рядовых дистрибьюторов до младшего и среднего лидерского звена (звено, осуществляющее реальную сетевую работу) и эти лидеры станут искать для себя альтернативы, то компания начнет «тонуть». В такой ситуации ТОП лидерская верхушка не сможет «вытянуть» для компании необходимый уровень продаж. В качестве альтернативы для среднего лидерского звена может выступить традиционная сфера занятости, в которой их потенциал будет оценен выше в виде гарантированного заработка.

В некоторых случаях они могут перейти в новый сетевой Start Up , но это должно быть перспективное (а не только активно промоутируемое) Предложение.

В последнее время есть новые сетевые проекты, которые хотят выйти на рынок СНГ, но их число сокращается.

Для участников сетевого рынка РФ очевидно, что если проект по сути является лидерским, даже при условии его продуктового прикрытия, шансы на успех крайне малы. Я оцениваю успех не в краткосрочной перспективе (6-12 мес.), а в более длительных сроках. Если проект связан с потребительским маркетингом и у собственников достаточно инвестиций для его развития - шансы безусловно есть.

Что может ждать рынок труда завтра?

Эта информация более интересна для сетевиков.

Если рассматривать ситуацию в динамике, то картина несколько меняется, появляется понимание того, что необходимо делать для восстановления привлекательности сетевого Предложения и дальнейшего развития сетевого рынка. Но для этого необходимо рассмотреть некоторые намечающиеся тренды на рынке традиционной занятости.

Для начала рассмотри объективные факты:

  • Ситуация в России и СНГ очень плотно связана с мировой ситуацией и мы также подвержены влиянию европейского и мирового экономического кризиса.
  • Благоприятная ситуация для работников в сегменте традиционной занятости не стабильна, т.к. она в первую очередь зависит от курса рубля и мировых цен на нефть.
  • Сложившаяся ситуация не долговечна, т.к. не подтверждена реальным ростом экономики. К тому же рост заработных плат в отрыве от экономики мешает развитию последней из-за высокой стоимости труда. В стране сосредоточено мало производств, рынок наполнен зарубежными товарами.
  • Бизнес в России крайне политизирован и подвержен непредсказуемым с экономической точки зрения переменам.

Все это не способствует экономической стабильности. Но эти факты присутствуют давно и под их влиянием страны СНГ существуют многие годы. В последнее время к ним добавились другие, которые коренным образом влияют на рынок труда. Среди них я выделяю два, представляющих определенные угрозы.

1. ПЕНСИОННЫЙ КРИЗИС

Государство не может сохранить социальные достижения на прежнем уровне. Предстоящая пенсионная реформа станет непопулярной. По сути, она будет направлена на сокращение числа пенсионеров. И хотя в первую очередь речь идет о статистическом сокращении, ее внедрение снизит качество и продолжительность жизни каждого человека. Говоря об этом можно смело примеривать данную ситуацию на себя, так как это будущее каждого, кто в настоящий момент еще не стал пенсионером.

Пенсионеры и общество

Предыстория вопроса лежит в пике рождаемости, наступившем в послевоенный период, называемый «бэби бум», который не повторился в последующих поколениях. Во многом ситуаций в странах СНГ повторила мировую тенденцию. И это послевоенное поколение развивало социальные достижения (еще в СССР) до тех пор, пока не приблизилось к пенсионному возрасту. Так как содержание пенсионеров - удел работающих людей (деньги на пенсии забираются в виде налогов из заработных плат), то численное соотношение между двумя этими группами достаточно важно. Большое послевоенное поколение всю свою жизнь содержало не столь большое число пенсионеров, оставшихся после войны. Теперь, вступив в пенсионный возраст, оно создало перекос между работающими и пенсионерами в сторону последних. Ситуация еще более усложнилась из-за демографической ямы, возникшей с начала 90-х гг. Рынок в ближайшие годы недополучит миллионы новых работающих, которые должны были своими отчислениями содержать увеличивающееся количество пенсионеров. Что делает государство? У него несколько вариантов:

  • государство увеличивает расходную часть бюджета (пенсии), ничего не меняя в пенсионной реформе, за счет нефти и газа. Казалось бы, страна, которая имеет столько олигархов, возглавляющих списки Форбс может себе позволить оплатить достойную старость тем, кто формировал и создавал её долгие годы и вёл своим трудом к этому благополучию. К сожалению, такой сценарий маловероятен.

  • Сократить количество пенсионеров. Перефразируя известное высказывание: «Нет пенсионера - не проблем». Это самая простая мера, лежащая на поверхности. Задача решается за счет поднятия пенсионного возраста до той границы, которую сложнее преодолеть. Выплаты пенсии в полном (хотя и не большом) объеме лишь тем, кто ее перейдет. Остальным в усеченном виде.

  • Сократить выплаты пенсионерам. Недавно рассматривался вариант сокращения выплат работающим пенсионерам (вопрос отложен до 2014 г). При этом пенсионеры продолжают работать из-за незначительного размера пенсий, которого не хватает на достойную жизнь. Этот вариант может быть отклонен и в будущем, но мы видим, что действия в данном направлении ведутся.

  • Увеличить отчисления в пенсионные фонды от работников и работодателей. Чем меньше число официально работающих - тем выше должны быть отчисления. Такие действия постепенно переведут рынок труда в серое состояние и не решат проблему финансирования ПФР.

Вывод: надвигающаяся пенсионная реформа сильно изменит жизненные приоритеты людей. Основная проблема реформы в том, что её делают в первую очередь с целью сокращения нарастающего дефицита бюджета ПФР, а не для обеспечения достойной старости пенсионерам. Размер пенсии будет зависеть от множества факторов. Скорее всего, жить на нее будет сложнее, чем сегодня. Если задуматься об этом сейчас, то можно сделать вывод - ожидать помощи от государства в этом вопросе как минимум наивно. Каждый должен задуматься над тем, что его ждет в будущем. И опираться при этом на ранее гарантированные льготы смысла нет. Заботиться о старости нужно индивидуально и заранее. Это вопрос для каждого и он требует поиска решения уже сейчас.

2. РОСТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ БЕЗ РЕАЛЬНОГО РОСТА ЭКОНОМИКИ

Цена административного ресурса вне зависимости от его профессионализма сильно возросла. Это подрывает экономику всех компаний, которые в свое время сформировали большие штаты (в то время, когда административный ресурс стоил не дорого), делает их продукт дороже, что влияет на его конкурентоспособность и т.д. Такая ситуация не может продолжаться бесконечно долго. Удорожание труда негативно влияет на экономику предприятия.

Возникают следующие варианты:

Переводить производства в более дешевые регионы. Процесс частично начался, но не подходит для всех производителей.

  • Нанимать дешевую рабочую силу (мигранты). Активно практикуется. Но данный процесс в последнее время вызывает всё больший интерес официальных структур.

  • Менять привычную экономическую модель компании, т.е. оставлять только те подразделения, которые увеличивают стоимость бизнеса (выполняют ключевые функции) и передавать обеспечивающие функции на аутсорсинг. то позволит сократить существующий штат и затраты на его содержание.

Вывод: Все варианты направлены на снижение затрат Компаний по организации своего бизнеса и на оздоровление внутренней экономики. В результате этих мер часть их сотрудников лишаются работы. Это системные администраторы, бухгалтеры, юристы, логисты и пр. Частично они попадают в Компании, оказывающие профильные услуги по аутсорсингу, но уже за другую зарплату. Обилие незанятых специалистов понижает их стоимость на рынке труда.

Какие выводы есть в данной ситуации?

1. Продолжать работать и ждать, пока не наступят какие-то перемены, пытаясь скопить денег на будущее.

Это доступно не всем, хотя многие к этому стремятся, тратят время, здоровье и силы на
карьерный рост и повышение своих доходов. Такая модель эффективна, но работает только в
стабильном обществе. Стабильность России, о которой говорили в последних избирательных
кампаниях, весьма условна и ненадежна. Вспомните, как сбережения, на которые ушли годы,
уничтожаются за мгновения, как это произошло в 1990-1991 гг., в 1998 г., в 2008-2009 гг. и
может произойти снова когда угодно.

2. Уехать из РФ/СНГ в страну со стабильной экономической системой (и здоровой экологией).

Эта тема все более популярна. Сейчас она затрагивает около 1/3 населения городов. И это
количество быстро растет.

Но:

  • Это подходит не для всех и не все хотят покидать свою родину.
  • Быть эмигрантом не всегда лучше.

Лучшей жизни, как правило, добиваются не для себя, а для будущих поколений. К тому же список стран, пригодных для миграции сокращается из-за мирового кризиса. В любой кризисной ситуации государство в первую очередь отражает интересы своих граждан, а не создает новые возможности для эмигрантов.

Для тех, кто все же хочет уехать, существует разница между желанием и возможностью.

3. Открыть свой бизнес.

Это решение позволяет снизить зависимость от работодателя и положиться больше на свои знания и умения.

«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!» Джон Рокфеллер.

Это верно и правильно. Собственный бизнес снимает зависимость от работодателя и дает возможность принятия решения, которые при работе по найму делают за тебя другие. Правильно организованный и успешный бизнес дает так называемый пассивный или резидуальный доход. Даже в период кризиса можно удержаться на плаву реорганизовав бизнес или перенаправив его. Возникает вопрос: насколько доступно такое решение?

Традиционный бизнес

Вы можете организовать торговлю, купить франшизу в системе питания, начать оказывать услуги.

Рынок предлагает сразу массу вариантов, в которых есть несколько общих условий:

  • юридическое оформление,
  • инвестиции от ~ 1 млн. рублей и более.

Все варианты бизнеса наиболее интересны и прибыльны в самом начале формирования рынка. После этого нарастающая конкуренция достаточно резко снижает результативность работы для каждого хозяйствующего субъекта. Рынок быстро насыщается и постепенно выдавливает мелких участников. Начинается укрупнение компаний. Мелким игрокам сложно выжить и количество энергии, времени и средств, которые тратятся на выживание малого бизнеса, в большинстве случаев, несопоставимы с получаемым результатом. Но других вариантов при этом уже нет - угроза потери бизнеса и вложенных денег заставляет постоянно работать на сверх усилиях. Независимость, к которой стремился каждый, кто начал свой бизнес стоит все дороже:

  • арендная плата,
  • заработная плата наемному персоналу,
  • финансовое «решение вопросов» с контролирующими инстанциями,
  • бухгалтерия и налоги (ошибки в этой области грозят очень высокими штрафами, административной или уголовной ответственностью),
  • погашение кредитов (большинство предприятий начинаются на кредитные средства).

Нужно добавить, что у любого такого бизнеса высокий уровень рисков:

  • юридические риски: Новый закон, указ или постановление может резко снизить прибыльность бизнеса или сделать его невозможным.
  • Коммерческие риски: повышение цен на энергоносители, арендную плату, товар или его комплектующие приводят к росту цен на конечный продукт или услугу и делают их неконкурентоспособными.
  • Конкурентные риски: появление рядом новых конкурентов, особенно представителей крупных сетей (пример: новый гипермаркет рядом с небольшими торговыми павильонами).
  • Криминальные риски.

Все это приводит к потере вложенных средств и усилий или толкает предпринимателя в область «серого» рынка, где возникают правовые риски, ведущие к серьезным последствиям.

Интересно то, что рынок заинтересован в появлении новых бизнесменов. Каждому рынку нужен поток «новичков». Эти люди насыщают его деньгами, обеспечивают занятость нанятых сотрудников, загружают заказами компании, связанные с обслуживанием их бизнеса, берут банковские кредиты под проценты, платят налоги - они привносят в экономику свои сбережения (кредитные средства), свой труд. Они развивают рынок даже своей неудачей. Поэтому возможность открытия собственного бизнеса рекламируется и пропагандируется, создаются структуры по поддержке малого бизнеса, но это не отражается на его результативности и не снижает описанных рисков.

Конечно, на каждом рынке есть примеры успеха. Но они всегда в прошлом: если полностью повторить действия, которые еще вчера были успешными, то сегодня результат будет иным. Успех - понятие индивидуальное и в традиционном рынке дуплицируется крайне сложно.

Вывод: традиционный бизнес привлекателен, но сложен и содержит множество рисков. Многие вчерашние «бизнесмены» возвращаются к работе по найму.

Сетевой/Структурный бизнес

Сохраняя все преимущества, которые дает традиционный бизнес, а это:

  • работа на себя, ф гибкий график работы,
  • результат, который зависит от собственных усилий.

Сетевой/структурный бизнес не требует больших инвестиций и не несет столь серьезных рисков. Более того, значительную помощь в этом бизнесе оказывает компания-партнер, которая занята продвижением продукции посредством организации этой структуры.

В таком бизнесе гораздо меньше административных барьеров. На начальном этапе от участника требуется только желание, усилия и небольшая сумма денег, которая не идет ни в какое сравнение с инвестициями в традиционный бизнес. Когда участник понимает простоту этой работы, он создает полноценный партнерский бизнес, оформив, например, индивидуальное предпринимательство, как самую простую официальную форму ведения бизнеса.

Сетевой/структурный бизнес, как и любой бизнес, не дает гарантированного дохода.

Но он в состоянии дать Вам:

  • независимость,
  • неограниченный уровень дохода, новые и полезные знания и навыки,

и одновременно он:

  • не требует больших инвестиций, не несет в себе рисков,
  • обеспечивает поддержкой бизнес-партнеров и других участников.

Представьте, какой объем работы Вам необходимо сделать в сетевом бизнесе, что бы получить доход в 30 тысяч рублей? Его легко можно «расписать». Он вполне реально достижим. От Вас требуются лишь время и усилия, которые Вы капитализируете. В линейном рынке для получения сопоставимой прибыли Вам необходимо иметь предприятие, с минимальным оборотом в 400-500 тысяч рублей в месяц, а возможно и больший. Для создания такого бизнеса необходимы инвестиции, необходим штат, оформление множества разрешительной и отчетной документации, прохождение проверок и многое другое, что потребует не только Вашего времени и усилий, но и финансовых средств. И как любая сложная бизнес- система, она сопряжена обилием рисков (см. ранее).

Какие изменения, произошли на МЛМ рынке в последние годы? Это:

  • активное развитие информационного пространства, которое преобразило МЛМ, сделало его ещё более простым видом бизнеса, интересным, в том числе молодежи,
  • рост официального предпринимательства в сетевой индустрии, ее «обеление», делает этот бизнес более стабильным.

В отличие от традиционного бизнеса структурный носит командный характер. Все те, кто стоит в структуре над вами, сама компания заинтересованы в вашем успехе.

Сетевой бизнес становится более технологичным, доступным и прозрачным. Это именно тот вариант, с которого можно и нужно начинать свой путь в бизнесе. Преуспев в нем однажды никто не захочет поменять его на другой. Это логичный и взвешенный вариант для тех, кто хочет экономически улучшить свою жизнь и выбирает с умом. Данное решение наиболее взвешено и доступно для тех, кто задумывается о своем будущем уже сегодня.

«Вестник АРГО» № 2 / май 2013 года

Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (info@argo-shop.com.ua), или посредством формы обратной связи следующие данные:

  • полные ФИО;
  • контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
  • полный адрес с индексом (название страны – обязательно).
  • адрес электронной почты

В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.

<< Предыдущая Полный список Следующая >>
Распечатать статью


Оставить комментарий к публикации:
Ваше имя:

Комментарий:

Введите число на картинке:
     
Статьи по теме :
  • Структурный – бизнес доступен каждому!
  • Маркетинговые преимущества Арго
  • Из рук в руки. Аргонавты о рекламных листовках
  • Время идет... Бизнес меняется. А Вы?
  • Ждете пенсионную реформу? Накопительная часть Арго!
  • Как оптимизировать свой бизнес
  • Не имей сто тысяч рублей, а имей сто партнеров в структуре
  • Карьера в компании Арго. Участник - руководитель - лидер
  • Динамика сетевого рынка и прогноз на будущее
  • Маркетинг и дистрибьюция товаров и услуг
  • Цвет одежды - цвет души. Психология цвета
  • Мой путь к стройности с продукцией компании Арго
  • Программа «Профессионал Арго» - это возможность перейти на другой уровень бизнеса
  • Профессионал - это тот, кто способен повторить свой успех
  • Рай на экспорт из… Сибири
  • Эффективное продвижение
  • Сложный клиент? - Легко!
  • Дорогие ли сетевые продукты?
  • Скажи мне, как ты одет, и я скажу, кто ты!
  • Как привлечь новых людей в Арго?
  • Во вселенной возможно все! Главное — верить!
  • Свой среди чужих
  • Почему я занимаюсь сетевым бизнесом?
  • Интернет-технологии в развитии бизнеса Арго
  • Как работать с «трудным» клиентом
  • Объединяя возможности
  • Ирина Алфёрова. О бизнесе с человеческим лицом
  • Александр Алфёров: «Все советы даны до нашей эры, осталось только им следовать»
  • Интроверт и экстраверт: как понять друг друга
  • Без мелочей. Как изгнать дьявола недоверия
  •   
    Все статьи раздела
    Лидеры продаж
    Байкал ЭМ-1, удобрение (код 4601)
    Цена: 150 грн
    ЭМ-Курунга
    Цена: 110 грн
    Скипидарные ванны Залманова №1 белые (код 0352)
    Цена: 229 грн
    Артро Комплекс (Arthro Complex) - код 0807
    Цена: 1315 грн
    Полимедэл, полимерная пленка (код 3201)
    Цена: 200 грн
    Фильтр для воды АРГО (код 1601)
    Цена: 844 грн
    Аппликатор Ляпко - 6,8 Коврик (код 1709)
    Цена: 951 грн
    Реагент 3000 для двигателя «Драйв Плюс» (код 2215)
    Цена: 626 грн
    Новости Арго
    06.12.2016
    Дальше >>
    16.11.2016
    Дальше >>
    11.10.2016
    Дальше >>
    Подписка на новости:
    Вестник Арго
     
    Подписаться письмом
    БИБЛИОТЕКА
    Оздоровительные программы
    Коллоидные БАД AD Medicine
    Природная аптека Сибири Биолит
    Литовит - камень жизни
    Кедровая продукция Дэльфа
    Хитозаны/лептины Апифарм
    БАД США Nutricare
    БАД серии Нутрикон
    Продукция ФитоЛайн
    Пантогематоген
    ЭМ-курунга, Курунговиты
    Литература ЛЯПКО
    Все о ЭМ-технологии
    Фильтры для воды Арго
    Шунгитовая продукция
    Бытовые приборы
    Автоприсадки Реагент
    Полимедэл|стельки|эплан
    Библиотека РИЦИНИОЛ
    Целебные крема ДОН
    АргоВасна и Аргоника
    Продукция Пенталис
    Косметика Интеллект-К
    Бизнес в АРГО
    Наши производители
    Присоединяйтесь!
    Наш блог Blogger
    Наш блог в ЖЖ

    Ютьюб

    Арго в Одноклассниках

    Арго Facebook

    Арго ВКонтакте

    Follow ArgoUA on Twitter

    Наш канал на Issuu

    © Copyright 2005-2016. Интернет-магазин «АРГО» - www.argo-shop.com.ua
    Перепечатка материалов разрешена только с непосредственной ссылкой на www.argo-shop.com.ua


    | Винница | Днепропетровск | Донецк | Житомир | Запорожье | Ивано-Франковск | Кировоград | Крым | Луганск | Луцк | Львов | Мариуполь | Николаев | Одесса | Полтава | Ровно | Севастополь | Симферополь | Сумы | Тернополь | Ужгород | Харьков | Херсон | Хмельницкий | Черкассы | Чернигов | Черновцы | Ялта | Москва | Новосибирск | Санкт-Петербург | Молдова |

    Дизайн и программирование Pozitron Group, автор сайта:
    тел.: (044) 222-95-25 | 066-78-78-267 | 067-467-75-95 | 093-907-87-62  email: info@argo-shop.com.ua skype: stanimor; работаем: пн-пт 10.00-18.00, сб. 11.00-15.00

    Яндекс цитирования Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru